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课程收益：

帮助各级管理者提高执行力意识；
学习掌握提升执行力的主要途径；
掌握并能运用执行力的主要方法；
确立保障执行力的基本原则方法。

课程内容：

提升执行力  赢在执行力
（培训大纲）
2010年10月

第一讲：执行与执行力的基本概述
一、什么是执行力
二、为什么要执行
三、到底执行什么
四、七大执行要点
五、九大保障执行
第二讲：执行力不强的原因和细节
一、影响执行力的16个主要因素
二、不利于执行的典型思维分析
三、影响执行力的14个细节要点
四、十个保证执行力的细节关系
第三讲：提升执行力的二十个途径
一、要有明确的绩效目标
二、要有清晰的岗位职责　　   
三、要有适用的考核方式
四、要有明晰的职业发展
五、要有针对的培训提升
六、要有科学的时间管理
七、要有详细的能力定位
八、要有确定的奖罚标准
九、要有合理的资源配置
十、要有真挚的情绪管理
十一、要有有效的激励机制
十二、要有高效的会议管理
十三、要有充分的自我展现
十四、要有合理的授权原则
十五、要有化繁为简的思维
十六、要有习惯的二八法则
十七、要有顺畅的沟通渠道　　
十八、要有铁定的管理原则
十九、要有清晰的领导指令
二十、要有切实的压力管理
第四讲：管理者执行力三十个方法
一、组织原则的整合
二、执行原则的整合
三、领导原则的整合
四、效率原则的整合
五、领导管控的途径