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课程收益：

掌握项目管理的知识和管理技能

课程内容：

成功的项目管理
（培训大纲）
2010年10月

第一讲：项目管理的基本概念
一、项目定义与项目管理
二、项目成功的“金三角”
三、项目生命期四个阶段
四、项目管理五个过程组
五、项目管理的应用体系

第二讲：项目推进的时间管理
一、项目时间管理任务
二、科学布局安排时间
三、集中精力使用时间
四、排除干扰节约时间
五、提高效率创造时间

第三讲：项目管理的成本控制
一、成本的构成及其意义
二、砍掉多余成本的途径
三、成本管理的制胜途径

第四讲：项目组织与团队管理
一、组织架构
二、职能职责
三、团队组建
四、激励措施

第五讲：项目执行与保障途径
一、组织原则的整合
二、执行原则的整合
三、领导原则的整合
四、效率原则的整合