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十一月份已经进入中旬了。作为企业的老板应该以什么为重点来开展关键性工作呢？限于篇幅，我想简谈一下自己的看法，希望对大家有用。

第一、要对今年做概括性的总结。

这项工作非常重要，要提前不要拖后，不要等年终来做，一定要提前做好。尽管不是一年的总结，但也是可以反映出一年的基本工作状况。总结要注意三件事：一是实事求是讲求客观。重点在于教训和经验。二是对经验和较需进行冷静分析思考，要得出基本结论。三是根据基本结论，做出扬长避短的选择。这些事看起来简单，实际上很多企业都很难客观面对。他对于来年的工作规划起着基石的作用。

第二、要根据总结规划来年。

做好来年规划十分重要。正如孙子兵法中说的那样：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”这里的“算”就是规划。如果规划合理客观、可行性强，那么，你虽然还没执行，就已经“得算”而“先胜”了。那么都要“算”什么呢？一定要算六件事：一是战略的调整和制订。企业经营战略为首，战略就是根本性的谋划，这包括企业的战略选择，然后是组织战略、子战略、战略分工、战略执行等。二是经营管理预算。要有个基本的盘子。如果能细化，当然更好。三是经营管理目标。要按照自下而上汇总或者自上而下分解的方式来详细确定。千万不要嫌麻烦，因为你嫌麻烦，麻烦就会找你。四是要制订初步的考核方案。因为有目标就一定要有考核，考核方案一定要化繁为简，一定要适用。五是要制定好分配方案。今年和明年的利润分配都要有个令人信服的说法。六是要做好激励措施的制订。措施不要太多太杂，更不要硬凑出多少条，要真正管用的就行。

第三、要根据规划考虑资源配置。

这要盘点一下企业的资源优势。要把那些优势资源配置到优势的“产粮区”，不要“撒芝麻盐”，不要搞什么“平均分配”。这正如《孙子兵法》所云“知众寡之用者胜”。

上述工作在进行之前、进行之中以及结束之后的各个环节，都要讲求沟通之道，务必进行充分地沟通。因为没有沟通就没有达成一致。什么是沟通之道？《孙子兵法》中所说：“道者，令民与上同意也。”如果你做到了充分沟通，就可以达成“同意”，有了共同的意志，员工和下属就“可以与之死，可以与之生，而不畏危矣。”

现在已是十一月中旬，企业该干这些事情了，再不干真的就晚了。当然，企业管理千头万绪，要干的事情很多，何止上述三件事？但是，我们绝对不要平均使用时间资源、管理资源、精力资源，要突出重点、要抓住关键。