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 盖烈夫：职业经理“十要十不要”

    作为一名职业经理人，要什么不要什么非常重要，既事关“修己安人”，又事关“成人达己”，如此人之大事，不可不察也。   

职业经理十要十不要：

一、要命牌不要名牌。职业经理的品牌就是自己的“命牌”。树立自己的品牌固然重要，但保洁自己的品牌一尘不染更加重要。有人为了打造自己的名牌而不择手段，竭尽鼓吹之能事，竭尽公关之能事，竭尽造假之能事，结果就像给庄稼施了化肥一样，产量虽高，毒副作用却很大。

二、要口碑不要尊卑。职业经理的品牌效应最重要的传播渠道就是客户的口碑。而不是人前显贵、刻意做作，摆出一副唯我自尊的架势。尤其在面对老板和下属时，更不要讲究我尊你卑。其实，如果一定要讲究的话，那也只能以老板和下属为尊。

三、要价值不要价钱。很多职业经理往往恃才傲物，一味强调年薪而忽略了年功，强调了价钱忽略了价值。要知道：价钱不代表价值，而价值却决定价钱。

四、要作用不要坐拥。职业经理人的作用体现的是使用价值。使用价值是其它价值的核心。可是，有些职业经理的作用，在价值曲线上却不美，而坐拥公司资源和职务消费的曲线图却很美。

五、要心境不要环境。职业经理的工作环境很重要，但是，比环境更重要的是心境。何谓心境？说白了就是从业的心态。人们往往强调公司的空间环境、人际关系环境、业态环境，却很少关注自己的心态环境。要知道：最大的伤害是自己对自己的伤害。人类的居住环境岌岌可危，都是自己造成的，同理，自己的心境也是自己酿成的。

六、要忍耐不要忍受。做职业经理难，做成功的职业经理更难，难就难在很难实现自己的理想和抱负。此时，需要忍耐。俗话噢说得好：“心急吃不得热豆腐。”但又不能消极地忍受各种来自老板和下属非理性的行为。大凡忍受者，多为“五斗米”者。

七、要团结不要团伙。团结的本质内涵是孙子所言的“令民与上同意”、“上下同欲”和国歌所唱的“用我们的血肉筑成我们新的长城”。然而，企业中以职业经理为核心的“团伙”却总是存在。当年北京的现代城，就曾有职业经理带领十几名骨干集体出走，致使现代城一蹶不振。因此，要团结不要团伙是一条铁律。

八、要帮助不要帮派。部门之间或岗位职务之间，尽管是一种制约和评价、服务和协办的关系，但其本质是互相帮助的关系。但是，有很多职业经理一旦占据了重要位置，一旦掌握了实权，往往就会形成一定的帮派。这对企业有百害而无一利。职业经理整天生活在“团伙”和“帮派”的气氛中，迟早会自取灭亡。

九、要成人不要乘人。成人，就是成就他人，只有成人才能达己。职业经理的使命就是成人。但不要乘人，乘人者，小人也。有乘人之危下井落实者，有乘人不备搞突然袭击者，有乘人大度而行小人之便者，有乘人疏漏借机谋私者等等，不一而足。职业经理能否成人，是检验其品的素质，职业能力的核心所在。

十、要勤劳不要勤捞。业精于勤，职业经理的成功在很大程度上取决于他的勤奋和勤劳。天才加勤劳才能成功。但是，也有很多职业经理目光短浅，两眼只盯在记得利益上。尤其是利用职务之便捞取不义之财。孔子说：“见得思义。”见到想要的利益，首先要思考是否取之有道。“劳”和“捞”虽音同，但意义却天壤有别。