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姓名： 盖烈夫
领域： 人力资源  企业战略  运营管理  领导艺术  礼仪培训 
地点： 广东 广州
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盖烈夫为香港建涛集团授课 2009-08-26

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盖烈夫为香港建涛集团授课
本站消息 2009年8月26日，著名企业管理专家、资深培训讲师盖烈夫先生，应香港上市公司建涛集团和深圳科迈公司的联合邀请，在建涛集团总部为来自华南地区的子公司（分公司）的50名高层管理者做了《目标管理与执行》的专题培训。盖烈夫的培训受到学员们的热烈欢迎和高度好评。令盖烈夫感到吃惊和感动的是，学员们在每一阶段的学习总结概括时，竟能对讲师提出的问题，众口一致回答出学习的要点。培训结束后，集团人力资源部总监杨女士和培训主管李先生再邀盖烈夫老师九月份为第二期授课，盖烈夫愉快地接受了邀请。
盖烈夫老师本次授课的主要内容有：
案例分析 ：《哥俩儿的命运》
第一讲：目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本概念
二、目标管理的基本特点
三、目标管理的基本分类
四、目标管理的八大优点
五、克服目标管理的缺点
第二讲：如何建立目标管理体系
一、案例分析：
《超百亿的目标是怎样实现的》
   二、目标管理体系的建立（示例）
第三讲：怎样制定切实可行目标
一、目标设定的五项原则
二、不符合SMART原则的目标示例
三、符合SMART原则的目标示例
四、目标管理的七个阶段
第四讲：如何保证各项目标执行
一、一卡二状三张表
二、三督六办一投诉
三、一会二单三原则
第五讲：目标管理的考核与奖惩
一、目标管理的考核
1、部门月度目标考核表（示例）
2、绩效表现追踪表（示例）
3、定量指标标准设定（示例）
4、定量指标标准评估（示例）
二、指标权重的确定
 1、确定指标权重的意义
 2、确定指标权重的原则
 3、指标权重确定的关键点
三、关键绩效指标和工作目标间的权重组合
1、考核内容的说明以及权重（示例）
2、指标标准的确定（示例）
3、可量化目标绩效考核表（示例）
 4、主管级以上人员综合素质考核表（示例）
四、目标管理的奖惩
第六讲：实施目标管理主要障碍
一、“六多”现象不利于目标的实施
二、“六少”现象有碍于目标的实现

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类别：中国式管理 |   浏览数(4611) |  评论(0) |  收藏

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