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姓名： 盖烈夫
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盖烈夫：新官上任如何刷出自己的亮点？ 2009-06-16

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兰洋问：
盖老师：您经验多，请问：新官上任如何刷出自己的亮点？
盖烈夫答：
兰洋您好：
 您提的问题很有意思，我很愿意回答，但是，不一定使您满意，因为，这个问题看似简单，其实较为复杂。一是企业性质不明；二是官阶不清。
一、企业性质。您所在的企业是从事什么行业的？因为，不同行业的“官”（管理者），有不同的管理方法。比如，传统行业和IT行业就有所不同；物流行业和经贸行业也有所不同；饮食行业和商旅行业也有不同。尽管管理是相通的，但会，差别还是存在的，做管理的如果不能根据行业和企业特点去做“官”，是很难有所建树的。所以，你要想“刷出自己的亮点”，还是要区别行业性质的。
二、官阶有别。新官上任，要想“刷出自己的亮点”，一定要知道自己的角色定位。正如孔子所说“不在其位，不谋其政。”就企业中的官阶而言，有决策层的官、高管层的官、中管层和基层的以执行为主的官，那么，您是哪一层的官？这个问题很重要，因为，官阶不同责任不同、职务不同权力不同、管辖不同作为不同，一句话：角色定位不同所能“刷出自己的亮点”也不同。
三、新官大忌。无论什么层级的官，要想“刷出自己的亮点”，并不难，难的是您是否能在上任伊始做到有所忌。忌什么？
1、切忌急功近利。
2、切忌好大喜功。
3、切忌严刑峻法。
4、切忌拉帮结伙。
5、切忌朝三暮四。
6、切忌朝令夕改。
7、切忌武断行事。
8、切忌高调狂躁。
9、切忌越权越位。
10、切忌自我表现。
当然还有很多切忌之事，然而上述“十忌”最为大忌，很多新官不知其中的厉害，往往就败在这十忌之上，其中 “新官上任三把火”，就是最典型的急功近利，这似乎已经成为所有新官的必须模式，其结果，往往自焚于三把火中。自然，一心想“刷出自己的亮点”，本意虽好，但很容易陷于急功近利、好大喜功、自我表现大忌之中。动机虽好，但往往事与愿违。
以上只是自己长期管理实践的一点体会，供您参考。谢谢您的咨询！
 

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