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盖烈夫：“神偷”和“敢死队”的启迪 2009-04-30

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关于企业“用人之道”，这可能是迄今为止谈论最多的话题。无论谁说，都有道理，但这里有一个似乎恒定的标准，那就是：要根据企业领导者（老板）和管理者（职业经理）的用人“哲学”和用人的“文化”来确定。不过还有一个最重要的基本标准，就是要善于发现、发掘、发挥；善于培养、培育、培训；善于任用、重用、适用；还要善于留住人才。不管怎么说，有一条定律是可以让大家都举手赞成的，那就是：用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。

　　《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。其中有一个人其貌不扬，号称“神偷”，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施。

　　 这时“神偷”请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，“神偷”又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，“神偷”连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
 
这个故事告诉了我们什么？最起码有三条可以思考。第一、用人不疑；第二、英雄不问出处；第三、能者必用。与此同时，还有一个大道理也是我们要思考的。那就是：一个团队总是需要各式各样的人才，一个企业更需要身怀“绝技”的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一技之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
 
还有一个案例值得思考。上个世纪80年代，美国有一部电视连续剧叫《加里森敢死队》，其成员总共才六个人，出了领队是一个标准的军人以外，其他都是从监狱中选出来的“人才”，他们每个人都身怀技“绝技”，有能偷的、能装的、能打的、能说的。把他们组织起来的目的就是执行一般人难以完成的特殊任务。他们以团队形式存在，又以团队的方式活动，完成了一个个难以完成的特殊任务。也许美国人的心态是开放的，如果在我国恐怕说什么也不可能。这事儿如果放在现今的企业中，那肯定是不行的。

　　作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。 

      用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。

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