盖烈夫的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      在企业经营管理中，很多老板，尤其是中小企业的老板，总是把监督员工作为自己的首要任务，一方面生怕员工出工不出力，另一方面专门像鹰一样紧盯那些违反制度的人。一旦抓住员工的小辫子就一个劲地拎；员工一旦犯在老板手里就无法开脱。甚至，老板和管理者对待员工就像打篮球，给你来个“盯人防守”。致使很多员工有一种被奴役的感觉。
管理企业需要这样吗？其实，管理的要义比这重要得多。以人为本不是要求管理者把人当作监督管理的对象，而是要把人当作资源来开发。既然如此，教育便是重要的内涵。

      相传古代有位老禅师，一日晚在禅院里散步，看见院墙边有一把椅子，他立即意识到有出家人违反寺规翻墙出去了。老禅师也不声张，静静地走到墙边，移开椅子，就地蹲下了。不到半个时辰，果真听到墙外一阵响动。少顷，一位小和尚翻墙而入，黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。当他双脚着地时，才发觉刚才自己踏上的不是椅子，而是自己的师傅。小和尚顿时惊慌失措，张口结舌，只得站在原地，等待师傅的责备和处罚。然而，出乎小和尚意料的是，师傅并没有厉声责备他，只是以很平静的语调说：“夜深天凉，快去多穿一件衣服，小心着凉！”打那以后，小和尚再也没有违犯寺规，后来还成了方丈。

      这就是无声的教育，用关心来来代替惩罚，用体贴来代替责备，它所产生的教育作用远比斥责和处罚要好得多。我们的老板是否应该向老禅师学学呢？！