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王智问：
    执行力差是谁的责任？

盖烈夫答：
王智您好：

    我认为，执行力差固然有责任问题，但是，执行力差，首先不应是“谁的责任问题”，而是一个“原因何在”的问题。找到了原因，也就找到了责任的问题。

　　一、造成执行力不强的原因
　　1、目标不确定 
　　2、战略不清晰 
　　3、指令不明确 
　　4、渠道不畅通 
　　5、人员不到位 
　　6、结构不合理  
　　7、职责不清楚  
　　8、轻重事不分 
　　9、跟踪不到位  
　　10、标准不统一  
　　11、奖罚不分明 
　　12、团队不合作  
　　13、文化不务实 
　　14、培训跟不上 
　　15、职业操守差
　　16、情商不过关 。

　　二、打造高效执行力的九大途径
　　（一）、高效的执行力来自于团队的组织力
　　（二）、高效的执行力来自于正确的决策力
　　（三）、高效的执行力来自于科学的计划力
　　（四）、高效的执行力来自于坚强的领导力
　　（五）、高效的执行力来自于明确的责任力
　　（六）、高效的执行力来自于行政的整合力
　　（七）、高效的执行力来自于细节的掌控力
　　（八）、高效的执行力来自于文化的凝聚力
　　（九）、高效的执行力来自于有效的沟通力