盖烈夫的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    在中国企业中，普遍存在一种轻理论而重实践的倾向，认为学者专家们都是纸上谈兵，中看不中用，而管理者在实际工作中积累的经验才是真东西。甚至一些实战派的培训师也宣称“千理论万理论，不如实战一点论”。于是，理论型的培训师轻蔑实战派的，实战派的培训师看不起理论派的。“文人相轻，互相倾轧”的现象时有发生。

    管理理论无用吗？绝非如此！

    人类曾试图绑上翅膀模仿鸟类在天空飞行，要想实现这一愿望，就只有在流体力学理论的研究和指导下，清晰地说明螺旋桨为什么产生升力时，人类才真正能够飞翔。这就是理论的作用。管理也是如此。

    那为什么会有“理论无用”的奇谈怪论呢？真正的原因在于：

    1、“伪”理论太多，而且企业也缺乏鉴别“伪”理论的能力。
    2、管理理论无用，是因为从来不去思考理论的作用。
    3、企业老板急功近利，只追逐“现得利”而忽视“长久利”；
    4、一些“师”们投老板所好，极力吹捧“经验有效论”。
    5、很多“师”们以市场行为鼓吹推销自己的“理论”，使企业雾水满头、莫衷一是。
    6、有些“理论” 的确无用，因为近乎谬论。