何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        2016-06-28日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第118期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《班组长的日常工作管理（2）》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

企业要发展、管理要提升，首先要把基层建设好。基层是企业的根基。班组是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。一个班组管理得好，就是要发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《班组长的日常工作管理》，意在帮助班组长提升自己的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养，并且学会做好日常管理。

在本次经理人大讲坛上，肯思特咨询何东征老师主要围绕“班组长在生产管理中的责任”而展开，并围绕各个责任与学员进行分享、探讨与交流。1、如何提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、如何提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。3、如何降低生产成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、防止工伤和重大事故：一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故。何东征老师通过真实的企业案例，把企业的问题、解决方案、成效成果一一展现给学员，让学员不仅学会发现问题，去解决问题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。感谢义乌蝶妃化妆品有限公司的精诚合作和大力支持，感谢肯思特咨询同事们的积极协助。