领导者的“四项基本原则 ” _ 何东征的专家文章

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领导者的“四项基本原则 ” 2010-10-12

标签：基本原则领导者企业经营领导核心竞争力中小企业社会责任

面对环境变化，企业经营要上新台阶，谋求新的发展，就要有新的思路，找到新的出路，才会有新的活路，这是一个痛苦的但必须经历的过程。也正是有了这样的历练，企业才会走向成熟，才会有成长，才会有进步。

在变化中调整，在调整中发展。对于领导者来说，挑战与机会并存，风险与利益同在。对于绝大数中小企业的领导者而言，坚持以下“四项基本原则”，还是非常重要而必要的。

01、维持原则

维持原则就是在任何时候都要确保企业的安全，保证企业的生存，这是企业领导人必须具备的第一思维。

我们看到相当多的老板在企业经营中，急功近利，盲目求全，忽视了企业生存的底线，结果给企业带来了巨大的灾难，自身也深陷重重困难而不能自拔。

解决这一问题，老板必须清楚企业的本质，企业就是一个舞台，是生意场。每一个企业人在这个舞台上都扮演者不同的角色，但却必须为了一个共同的目的而努力，那就是我们必须保证企业能够持续不断的盈利。松下幸之助曾说过，企业不赚钱就是犯罪。就是告诉我们，企业唯有赚钱才有价值，也才能够生存下去。维持企业生存，保持已有状态是企业领导者的基本责任。

02、治理原则

企业要生存就必须要有活下去的本领，面对产品同质化，市场竞争激烈，管理提升等问题。企业领导者必须快速做出决断，积极调整，整合资源，推动企业的发展。

在这个过程中，企业领导者要深刻了解企业内外部环境，对企业进行定期诊断，了解问题的实质之所在，快速反应，采取积极有效的措施，纠正错误，调整战略，改正方法。

在企业经营的过程中，需要不断地反省，进行自我检讨，做好自我治理。不仅是建设好一流的硬件环境，更为重要的是软件的建设。使企业能够保持活力，良性发展。

相当多的企业都在利用外脑，定期不定期地对企业进行诊断，提供符合企业实际的治理方案，促进企业健康、安全、和谐、高效地发展。而且，这已经成为一种习惯。

03、发展原则

发展才是硬道理。企业的发展,不仅仅是规模的扩大，人员的增加，产品的扩展等，更主要的是指企业盈利能力的增强，核心竞争力的加强，团队优势的缔造等，但最为关键的还是盈利能力的不断强化。

企业盈利能力就是企业的造血功能，就是以最小的投入而获得最大的产出。国家在倡导节能减排，绿色产品，和谐社会，企业的发展也要能够承担起相应的社会责任。对内对员工负责，对外对社会负责，在产业链的上下游实现互惠多赢。

社会在不断的走向文明，企业经营需要有自己的特色，企业家要有一定的精神境界。不错，企业家的重要责任是企业合理的利润最大化，但企业的存在不能仅仅为了利润存在，还要肩负一定的社会责任，对社会，乃至人类做出贡献。不仅要成为物质文明的制造者，更要成为精神文明的缔造者。唯有这样，管理的艺术性才会得到体现，经营智慧才能够得以发挥。

企业的发展促进了企业的进步，也造就了企业家的成长，展现了领导人的才华，以及管理者和员工贡献。面对快速变化的环境，企业如逆水行舟，不进则退。因此，企业的发展就是所有企业人的共同责任。

04、创新原则

创新是一个企业和民族发展的原动力，在当下企业转型升级，企业从粗放式管理到精细化管理，向管理要效益。企业竞争不仅仅是简单的产品的竞争而是商业模式的竞争。所有这些都给领导者提出了较高的要求。

我们常说老板必须做好两个方面的决策，一是产品决策，面对同质化竞争愈演愈烈的情势，调整产品结构，产品创新就是首要的责任。同时，在产业结构调整和优化的过程中，企业用人越来越难，在用人方面企业必须进行相应的创新，改变机制，尽可能地激发员工的工作热情，使其能力发挥达到极致。管理创新就是我们必须坚持的原则。

创新原则要求领导者必须具有创新的思维，要有创新的思维就必须不断更新观念。认知新环境，接受新事物，与时俱进，培养新人才，不断形成企业新的核心竞争力，发现新领域，争取更多的满意客户，实现企业新的发展。

领导者坚持“四项基本原则”，就是要能够做到万里长城永不倒，使企业能够做强、做大、做久。为了达到这一目的，必须不断地改善企业组织机能，使之健康、安全、和谐、高效的运行，并能够得到更进一步的成长，获取更大的发展空间；创新就成了我们必要的思维。中小企业的生存与发展，“四项基本原则”是领导者的行动指南，并时时刻刻贯彻执行，成为一种积极的行动，成为一种良好的习惯。推动企业持续盈利,基业长青。

【肯思特咨询（www.12cst.com）何东征】

2010-10-11于义乌