吴文辉的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

一、组织的能力

美国钢铁大王卡耐基说过：你把我的资产可以拿走，但是你只要把人留下来，五年之内我就可以使一切恢复原样。

企业之所以运转，企业所有的活动都是人来操作的。企业的关键就是在于人才多少，所以各个阶层的管理者都要重视人才使用。对人才的重视体现在五个方面：

知人---就是要了解你的下属，分析他属于哪个性格类型人。
选人---就是竞赛挑选合适的人才
育人---就是培育下属
用人---就是按照个人特性分派合适的工作
安人---就是对下属关心、照顾、帮助让下属安心工作。

二、授权的能力

美国前国务卿基辛格曾经说过：“一个有效的领导者最主要的能力就是做好他必须做的工作，其余借助有效的授权来完成。”

一个主管要是懂得授权，不但可以让自己有充足的时间来分析、处理重大问题、困难，改善工作，更重要的是可以培育被授权者的工作能力。主管给予适当的授权，部属借助授权可以提升工作能力。

（1）授权的意义
被授权者直接执行工作，所做的处置易于收到成效。
可以加重被授权者的责任，并提升他的工作欲望。
可以减少主管精力以及时间上的浪费。

（2）授权的原则
授权以后，主管负工作后果责任。
被授权者的工作能力、品格一定要达到标准要求。
授权必须明确职责及授权范围。
进行有效的监督，防止滥用职权。
设定绩效标准。
制定控制授权工作的监督系统。
根据被授权者的具体要求，给予职前训练、指导。

（3）授权的要决

授权是企业主管最重要的一种能力，没有授权就谈不上管理。一般管理者都知道授权的重要性，但是很少有人把此项工作做好。通常的问题是没有把权利和责任同时授予下属，也就是说部属在执行工作中只有责任而没有权力，而执行工作工作的人员因为没有权力失去了很多商机，或者是处处滥用职权，造成了严重的影响后果。授权不仅是一门科学，而且是一门艺术。

（4）授权的诀窍

选出可授权的工作。
选出授权的范围。
选择被授权的人。
培养、协助被授权的人。
利用企业管理制度、管理方法、保持控制， 各就各位，各尽其职。