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  出于提高领导数量和质量的需要，无数企业正投入时间和金钱发展领导力，另外一些企业则计划投入时间和金钱到发展企业领导力规模上。 

  尽管人们对领导力的理解和要求不尽相同，但最为令人欣喜的是，领导力规模已为大多数企业所重视。
                                                  
    众所周知，中间层级领导的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的领导力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

    一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。

    那么，怎样才能提升领导力呢？

  1 、学会用老板眼光看企业。

    在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

  2 、从被领导中学习领导。

    在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。

  3、  发挥员工领导力中获取支持。