邹文强的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 1、每次给基层干部上课，从科长，到室经理，从车间主任，到一线班组长，我发现很多人普通很“郁闷”，我发现，根源在于对自我职位角色认知和定位不够。

2、基层管理者就是执行层，兵头将尾，执行绩效和价值实现的终极者，权力不大，但责任重大；管人不多，但事务繁多；最苦最累，但关注不多；叫苦连天，却落得执行不力的下场。好像很多人看到就是如此的现状，我个人不苟同。

3、如果从乐观主义角度评价基层干部的“悲催”现状，一点也不奇怪，任何企业组织存在，就是需要创造价值的，为客户，为员工，为股东。所以，任何的付出，是组织的正常运作行为，一个组织稳定运作需要组织架构，需要企业伦理，需要等级体系，需要规章制度。

4、我累计培训了几百期的基层主管，前两天是第二次给凉州移动的基层主管们讲课了，他们现在在搞全员营销，人人身上背指标，搞的年纪轻轻白发苍苍，不容易啊；今年去重庆电信给班组长培训，他们的渠道主管要和直销行业一样，要去“扫楼”，也不容易啊。总之，全国现状如此，你能改变竞争格局吗？改变不了，那只能适应。

5、在制造业的基层主管培训上，他们也一直抱怨，但相比服务性行业的学员相比，显得更为“纯洁”一些，我觉得抱怨根本解决不了问题，很多制度流程和薪酬待遇的问题，很多高层领导也改变不了，何况基层干部这个层面呢？我的建议是，要么离职，要么好好在现有这个公司平台上提升发展自己，展示自己的能力和才华吧。

6、哪天你做中高层管理者了，我敢肯定地告诉你，你照样也会有很多“郁闷点”，只是程度不同而已。身处职场，必须面对这些压力啊，委屈啊。有人说，如果自己创业做老板就更好了，答案是NO，做老板是最郁闷的，因为每天睁开眼睛就是成本和竞争压力，老板是跪着把钱赚了，更多的是做孙子，其次才是在某些人面前，某些地方做老爷。

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