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2017年8月23-24日，著名精益运营专家姜上泉导师分别在珠海和东莞讲授2场《利润空间—降本增效系统》，训练的实战、实效赢得了众多企业家们的肯定和赞誉。

姜上泉导师在训练中强调，董事长与总经理要提升公司利润，就必须懂得运用利润表做好经营和管理，针对利润表的营业收入，充分使用销售报表的数据来分析影响销售业绩的原因，并逐项进行改善，以做到销售最大化。

销售要做加法，成本就必须做减法，如何建立一系列的标准、流程、制度来控制成本和费用，姜上泉导师分享了多家成长型企业的案例，说明“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效的重要性和必要性。

当今，国内多数企业利润无法提升的关键原因之一是业财不能融合，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，结果导致财务的报表数据不能支撑业务的运营改善，业务部门又缺少充分、准确的经营数据和财务数据做管理决策。

《利润空间—降本增效系统》用战士的语言讲述战斗，以解决企业业财融合为突破口，化解企业家们常见的10大降本增效难题：

难题1.没有战略支撑盲目做降本增效，前期降了后期反弹成本比原来更高。难题2.降了本却不增效，任意对降本增效项目进行奖励，富了和尚穷了庙。难题3.为降本而降本，对业务运作造成伤害，分不清降的是费用还是投资。难题4.业务部门凭经验实施降本增效，缺少充分和准确的成本数据作支撑。难题5.抓不住降本增效的核心，多数在做部门内降本，缺少跨部门的改善。难题6.积累了大量的经营风险、财务风险、税务风险却不知从何处做改善。难题7.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。难题8.每年制定的经营目标都很难达到，对利润和目标管控没有系统的流程、工具和方法。难题9.仅知道从营销、管理上开源节流，不知道研发、工艺对降本增效的巨大贡献是什么。难题10.怎么让员工从“要我降”变为“我要降”，“花了算”变为“算着花”没有解决办法。