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2017年3月9-10日，著名精益运营专家姜上泉导师莅临歌尔股份分享《利润空间–降本增效系统》之“人力资源降本增效”,歌尔股份总裁及各部门负责人80多人参加了培训。

歌尔股份是中国民营企业500强，中国制造企业500强，中国电声行业龙头企业，也是全球微电声领域领导厂商，年销售额突破200亿，市值500多亿。

歌尔股份拥有4万多名员工，集团领导十分重视人力资源成本的控制，并一直致力于多途径多渠道降低人力资源成本。姜上泉导师在课程中讲解了运用“四个调优”降低管理人工成本，通过“调优组织，调优流程，调优工序，调优薪酬”全面降低间接人员人力资源成本。在讲解直接人工成本降低时，姜上泉导师详细剖析了“七个研究”，通过“布局研究、流程研究、工序研究、动作研究、工时研究、技能研究、均衡研究”有效降低一线员工的人力资源成本。

在交流直接人力资源成本管控时，姜上泉导师与生产系统的负责人就精益单件流生产、单人流生产、员工柔性化作业、消除损失工时做了充分的沟通，介绍了松下、理光、联想的精益运作模式。

如何提升人力资本价值，姜上泉导师重点剖析了如何提升组织绩效与员工绩效，以及如何快速提升员工胜任力，人力资源管理是让每一位员工在每个时段的工作产生最大价值，人力资源成本控制的内涵是用比较优厚的使用成本给人，让员工产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。

在企业全价值链降本增效系统中，人力资源成本是最大的可控成本，通过调优组织，调优人力资源结构，调优员工技能实现组织绩效提升，并达到人力资本最大化，人力成本最小化。