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2017-02-08 admin 管理专家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益运营专家姜上泉导师在保龄宝股份与100多名中高层管理人员分享《持续赢利—精益六最系统》，公司总裁及各平台副总经理均参加了培训。

　　课程第一天开始，姜上泉导师就指出“精益六最是以目标导航的量化管理系统；是第一次就把事情做对，挑战零缺陷的科学管理模式；是牵住‘牛鼻子’，说事半功倍的话，做事半功倍的事”。

　　如何通过精益六最系统提高企业盈利能力，姜上泉导师着重剖析了人才最佳和团队最棒的推进方法。优秀的团队领导力是带领团队完成组织目标的能力，组织的核心目标就是利润。如何提高企业利润？运用“3S＋K”项目模型促进月度KPI指标的改善，通过有效的评估机制，运用目标倒逼法和目标纸卡系统达成月度KPI，通过月度KPI的达成实现年度利润指标。

　　年度全面预算来源于年度经营计划，年度经营计划来源于年度经营目标，项目、预算、经营计划、经营目标如何无缝对接高效匹配，姜上泉导师剖析与阐释了多个案例。

　　人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最高、成本最低之六最系统最终要达到的目标是做到利润最高，作为上市公司的保龄宝，更懂得提升利润的重要性，而六最系统，是实体经济企业达成利润目标最好的抓手。

　　在课程讲授前后，姜上泉导师先后了解了保龄宝创新动力的“创意、创新、创造、创领、创客”的“五创实施法”，并了解了全面预算管理、全面绩效管理、全面质量管理以及阿米巴经营的推进。