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 第二节 营造全员成本改善文化

让员工成为赢利单位

“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守。我检查，我改善。我激励，我参与”。

    激励是所有管理活动推行的原始核动力，缺少好的激励机制，成本控制活动是很难推行和维持的，海尔集团有一句名言“员工不会做你期望的事，只会做被你要求、被你检查、被你激励的事”，我们可以运用“六个一激励工程”来塑造企业内的境教氛围，从而发动全员踊跃参与到成本控制活动中来。

    那么，什么是“激励的六个一工程”呢？“六个一”分别指的是“一种精神、一个目标、一个标杆、一个竞争对手、一次PK竞赛活动、一次成果发表”。我们需要注意的是，这“六个一”不是一年搞一次，而是要经常搞，持续搞。

    “六个一”的“一种精神”即指一种永不放弃的精神，一种坚持不懈的精神，我们要把这种精神写成文字稿，让干部员工背诵，让干部员工写出决心书并公开宣誓。要让干部员工拥有这种不放弃的精神，当然离不开“一个目标”，我们的精细化管理活动要做到何种程度，要让每个干部员工都心中有数，比如，通过成本控制管理，我们的不良率下降多少，损失成本下降多少，这些目标要纳入到干部员工的考核机制中来。有了目标，我们还要树立“一个标杆”，通过树立标杆班组或标杆机台供企业全体干部员工观摩学习。有了标杆，我们还要激发个人标杆、部门标杆、公司标杆相互之间进行竞争与PK，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的境教氛围。

    在标杆PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采；我们还要及时组织召开阶段性的成果总结会，将成本控制管理推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行奖励与宣传，让干部员工有一种满足感和成就感。

任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的管理活动、制造工艺、业务流程，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。

如果公司上下都真正树立了成本观念，养成节俭的良好习惯，认真检讨自己工作的各个环节，避免减少不必要的费用开支，在努力“开源”后多动脑筋“节流”，狠下功夫，集腋成裘，部门工效上去了，销售额增加了，公司赢利水平提高了，何愁业务不发展，何惧惠邦不壮大，何患员工收入不增加？

“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这一日常的小事做起，培养惠邦人强烈的“成本意识”，公司在商海竞争的大潮中才能立于不败之地，才能扬帆向前。

成本不仅是控制出来的，更是激励出来的。