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 第一部           现状成因和挑战

第一章         中国企业成本管理现状

第一节         观念落后意识守旧

    我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方法太晚。西方先进的成本管理的思想、理念、方法和工具，我国的企业在中国加入WTO以后才看到，甚至有很多企业到现在都还没有看到。

    成本和成本管理的意识还不够。由于中国的企业在成本方面的学习力和理解力不强，总怀疑国际上这些先进的方法是否适合于中国的国情和企业的实际情况？比如说，采用ABC作业成本法这么麻烦；采用BSC平衡计分卡这么复杂，系统这么庞大，担心用这些方法来管成本会不会反倒提高了成本？中国的企业都处在发展阶段，大家都在急功近利顾眼前，缺少战略思想，更缺少战略成本的考虑。

    中国成本管理界没有氛围，专业机构和人才奇缺，没有产生一批有丰富实战经验的成本管理专家，导致这些先进的管理方法和理念没有多少人传播、不能融入我国企业的企业文化和有效实施。

一 简单粗暴的砍掉成本

许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，砍成了降低成本的基本手段。砍供应商的价格，砍员工的工资，砍客户。。。

当年一代古龙的粉丝，赤脚下江湖，心怀改变中国的大侠梦，揣着一刀可以杀人，杀人只要一刀的秘籍，见该砍的就砍，见该杀的就杀，快意恩仇，所向披靡。混乱的江湖总会回报敢杀敢拼的，于是大侠们满载而归。就要上岸，江湖却风起云涌，大浪盖顶时，却发现身单力孤，独撸难撑大船。所幸船够大，虽饱经风浪，尚能抵挡。环顾四围，已砍无可砍，杀无可杀，且亦非砍杀能及之事。只得望洋兴叹，奈何！奈何！

当砍成为一种文化，一种时尚，一种普遍的手段的时候，市场便会回报赤裸裸红艳艳的血洗。供应商被砍伤了，为了生存只能提供更差的材料；员工被砍怕了，惹不起他能躲得起；客户被砍蒙了，满目疮痍选哪个好呢。社会被砍残了，她便不再有仁义道德，丢弃了诚信。社会没有了忠诚，没有了信任，生意还好做吗？生意还能做吗！

虚构的砍刀，脱离了现场，适于在幻想中自毙却不适宜在幻想中“砍成本”。满脸杀气，飞刀横飞，沾着就死，挨着就亡，那不是针对企业成本管理的，那是针对武侠迷的。以“飞刀”砍“成本”，要么是杀人要么就是自杀——要么是杀死成本的同时，也杀死了企业。

江湖喜欢控制，争强好胜，以暴力胜出。但现代企业管理内涵着现代文明。谁如果以金庸迷而经营高度世界一体化下的企业，相信这样的人非但成不了戏剧中角色，反而空留笑柄。

二 缺乏市场观念都在研究省钱不研究竞争力

中国企业主都知道省钱就是企业的竞争力，如台塑王永庆的勤俭策略让台塑挺进世界50强，李嘉诚的勤俭进了世界富豪榜。但却很大一部分不知道省钱和竞争力之间的因果关系，只知道一味的省，能省的坚决省掉，不能省的想办法也要省掉。省人手、省材料、省设备。。。结果钱没省出来多少，竞争力却每况愈下。

在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

“搞成本管理，不就是为了省几个钱吗！”这是中国很多企业高管普遍的认识，“省钱不如赚钱，没有什么意思”省钱能省几个钱出来呀，哪有赚钱快。很多企业的管理和控制成本的核心目的都是为了增加利润或减少亏损，很少有人去研究或是以用低成本水平和成本优势去竞争，用成本去占有市场为目的去进行成本控制的，也就是说想通过降成本提高利润的多；想低成本运营提高竞争能力的少。中国喊低成本运营口号的只有几家航空公司，确实太少了！目前高价资源时代和成本竞争的时代已经到来，在这种没有把成本和竞争力相联系的成本观下，中国企业的核心竞争力令人担忧！

三 只有成本慨念，没有资源慨念

企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

中国企业的成本管理确实存在很多问题。但最重要的是中国的企业还没有把节省成本上升到为国家和社会节省有限的资源（特别是不可再生资源）的高度来认识。资源是有限的，在尚未找到替代的时候是越用越少的。如果整体都没有节约资源的意识，不能从节约资源的角度出发去控制成本。那么资源浪费将加速，资源越浪费越少，资源越少成本就越高。就是大家在恶性循环的使成本上升提速。2004年底由中国石油、鞍钢、宝钢、中铝、华能、一汽等6家企业联合倡议创建“资源节约型”企业，这个倡议充分体现了中央企业可贵的社会责任感，同时也对其他企业强化资源节约意识、做好节能降耗工作具有重要的指导意义。但是，到目前为止积极响应并行动起来的企业并不多。

我国政府在资源节约和成本管理上推动和引导的力度不够，对中国企业在降低成本水平和提升成本管理方面没有提出明确要求。建设节约型社会的理念、倡导和实施，并未深刻地触动中国的企业界。雷声大，雨点小，虎头蛇尾，现在也没有几人在谈“建设节约型社会”了。

四 管钱的才管成本

很多企业的管理者有一个错误的认识，就是财务部门金柜里放的钱是钱，生产现场的材料和设备、库房里存放的产品都不是钱。财务帐上差一分钱都不行，但现场却浪费惊人无人问津，库房里缺两万都没关系，照样能核销！！管理者对“钱”的存在形式的理解上有误区，把成本的概念变得狭隘了，导致了成本管理的弱化和软化。

成本那就是钱，钱都是由财务会计管的，不管我什么事，我按他们给的标准做就行。可财务会计对于生产的程序，工艺等都缺乏深刻的了解根本就制定不出准确地标准。企业过分依赖现有的成本会计系统现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。

五 方法和工具很多都不适用

到目前为止据不完全统计，国内外共有成本管理方法和工具30多种，如：CMS成本管理体系、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、BSC平衡计分卡、TCM全面成本管理、SC标准成本法、CD降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CEWS成本预警系统、供应链成本管理、目标成本法、职能基础成本核算、CQ质量成本、项目成本管理、CVP本-量-利分析……等等，这些管理方法都有其各自的意义和作用。但中国的企业能从360度成本管理的角度全面应用或有针对性地应用这些方法的却很少，绝大多数企业仍然延续传统的职能基础的成本核算和预算，应用ABC作业成本法的企业寥寥无几，BSC平衡计分卡也是同样，运用标准成本法和目标成本法的企业也没有几家，建立和实施CMS成本管理体系的企业更是少的可怜。

中国企业管理者都适应了并依赖简单管理的方式，大部分认为这么复杂的系统工具，光学会就很麻烦了，用起来势必增加管理成本，也不适合中国的国情。这很让人不解，近几年来中国的企业都纷纷建立并实施了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及其他管理体系，为什么都想不起来建立一个成本管理体系呢？为什么有这么多的成本管理的好方法，中国的企业都不应用呢？

语录：

1、  现代企业成本管理的方法和工具很多，但觉得有用能用的不多。

2、  在成本控制上游想法的老板很多，但愿意动手的员工不多。

3、  花钱的人多，管钱的人不多。

4、  研究省钱的多，研究竞争力的不多。

5、  有成本概念的多，有资源概念的不多。

6、  现代的先进成本管理方法和工具很多，但中国企业应用的却不多。

7、  简单粗暴的砍掉成本，杀死成本的同时也杀死了企业。

8、  搞成本控制不是只为省两个钱，是为提升市场竞争力。

9、  10﹑成本控制不是谁花钱谁管钱就是谁的事。