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中国企业“砍“语录：

1. 任何一个企业即使再怎么砍人都有很大的空间，能砍多少砍多少，想砍多少砍多少。年年砍，月月砍，任何时候都要做好砍人的准备。
2. “明天你不用来上班了，”“你被解雇了”砍人是企业家上班第一件大事。
3. 聪明的企业家在每个员工头上悬一把刀
4. 让每人都听到刀声，让员工无处可逃。
5. 在公司放涨电网，要把令人恐惧的东西做为激励员工的武器，越恐惧越有效。
6. 管理有时要学会无事生非，制造危机感。给员工危机，给客户危机，给供应商危机。

对比：

1. 丰田无刀有爱
2. 中国一著名企业家说：小胜靠智，大胜靠德。
3. 惠普老板打烂锁，让员工拿仓库的工具回家用。
4. 惠普为了不大批招新员工再辞退新员工，宁愿不接大额短期军事订单。
5. 惠普企业文化不耍嘴皮子，闲谈只谈质量。

    一般人只对成果感兴趣，但对于一个管理者来说，把握、挖掘、发挥员工的潜能才是最重要的。员工不是用来吓的，更不是用来出气的，是要用激励来让做事的。企业虽是老板一个人投资，但请明白，企业如海上的大船，靠一个人是划不动的。在困境里，专家学者可以继续未了的梦，但企业主你们不可以，必需走到现实中来，重新审视自己的企业理念。别让一些专家学者的暴力思想引诱到犯了罪。