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　　2012年11月11日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与上海50多名职业经理人一起分享《成本精准控制模式》。

　　针对此次学员来自制造业、零售业、物流业、服务业等多个行业，且多数学员没有财务背景的特殊情况，姜上泉导师在课程中大幅度减少成本会计的专业知识与精益运营管理工具的讲授，重点剖析长三角人员流动频繁的解决方法，通过降低员工流失率而降低企业的人工成本。

　　姜上泉导师和与会的管理人员一起探讨企业新员工流动的防范措施：①.给新进员工最热烈的欢迎；②.给新员工介绍同事及环境；③.详细说明公司政策及规章；④.解释薪酬计划与升迁计划；⑤.做好新进员工的指导计划；⑥.了解新员工心中的问题点。并分析了企业老员工的流动原因：①.没有受到领导的重视；②.工作本身趣味性低下；③.工作业绩未得到认可；④.没机会学到一技之长；⑤.意见未被重视和采纳；⑥.缺少发展空间与机会；⑦.开始产生职业倦怠感。

　　姜上泉导师在课程中还详细阐述了企业人工成本削减最常用的方法：人均产出控制法、人员结构比例控制法、岗位生产率控制法、单位人工成本控制法、人力成本有效率控制法。

　　姜上泉导师在课程结束时总结道：“人力资源成本控制的内涵：用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。成本管理的第一招不是降本而是以人为本。企业以满足员工的需求为前提，才能完成企业需要的成本目标”。