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　　——富海集团开展《标杆现场创建模式》培训

　　2011年11月20日-21日，中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》，培训后部分管理工具在实际工作中运用，取得了良好的培训成果。

　　2012年3月11日-12日，富海集团再次邀请姜上泉老师进行《标杆现场创建模式》的专题培训。

　　《标杆现场创建模式》结合中国式的团队管理、日本式的现场改善方法、欧美式的目标激励技巧，通过建立健全五大作业标准书，培养有改善能力的员工，激励起员工改善的意愿，逐步从粗放式完善到精细化管理。

　　在讲授过程中，姜上泉老师从“人”的因素着手，结合先进的现场管理以及创标、立标、对标的工具，透过“道、法、术、器”四个层面，融合人性化的理念与商业化的操作，并将文化、团队、激励、人的能力、改善方法有机地结合在一起，排除现场浪费与不良，挑战零缺陷与零浪费，促使企业持续改善和提高，最终突破现场管理的瓶颈，达到创建标杆现场的目的。

　　两天的学习中，富海集团30多名经理级以上中高层管理人员一起学习了姜上泉老师的课程，公司总经理王旭华对课程给予了充分的肯定，并勉励大家发动全员，实现自主持续改善，争取早日迈向石化行业的标杆。

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