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　　柔性制度模式的特点就在“柔”字上，这种制度模式是开放式的，重视灵活、适用，随情况的变化而调整充实，因此有较强的可操作性。

众所周知，企业管理制度追求的是高效、合理、可操作性，但这仅仅是个相对的概念，企业很难准确地把握可操作的尺度，事物处在一个动态环境，现在可操作，过段时间就不一定如此，而且变化的速度正在加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性。

细心观察不难发现，当前高效运营、发展较快的企业都是对制度的调节机制运用较好的企业，这就是制度柔性化的魅力所在。目前企业制度柔性化的趋势正在逐步形成，因为就市场为导向的经济环境中，任何企业都必须遵从这么一个规律，即企业内部的经营管理应随着外部市场环境的变化而进行调整，甚至进行变革。一个过去认为好的制度，如果不及时地调整、充实，就不一定时好制度了。

一个应该注意的事项是，尽管柔性制度模式强调灵活性，其调整频率较快，但这个“快”是相对于其他制度模式而言，决非今天一个样，明天一个样，这样就违背了制度本身的“相对稳定”的规律了。在实践中应很好地把握住这一点。

当前知识经济的发展，市场环境瞬息万变，众多的企业正在不断地将自己的规章制度向柔性化发展，其目的是能根据外界环境的变化而做出迅速的反应，企业具备不具备这种应变的能力，是企业竞争力强不强的表现。

企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子。因此要从以下几个方面作努力：

（1）要善于总结。经验是通过总结产生出来的，好的规章制度是在对原有制度错误的修正，否旧定新的过程中完善提高的。

（2）要善于借鉴。当前我国加入世贸，中国的企业也要走出国门，向世界上顶尖级的企业学习，借鉴他们的好经验好方法，这样可以少走弯路。

（3）要善于创新。企业要改变一个旧的传统规范行为，是得下大力气，要有大胆的突破，敢于创新，每个企业各自的条件、特点、要素均有差异，只有结合本身的实际，在此基础上吸纳好的经验，才能创建出适合自己的最佳规章制度。

（4）要善于把握路径。企业的经营管理不能违背经济发展规律，制度的本质是企业管理的体现，同样要遵循经济规律，柔性制度模式的充实调整或创新必须沿着经济规律这条主线，只有路径把握对头，才会得到成功。