郭咸纲的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    企业管理制度实现=管理制度+（业务流程+ 管理表单）+管理判例

    制度是管理之法，是企业管理最重要的手段，它为企业日常管理活动的有效进行提供强有力的保障。

    既然制度在企业管理中的地位是如此的重要，如何才能建立一套科学的、完善的制度呢？这或许一直是企业家梦寐以求要解答的问题。

    G管理模式认为一套好的管理制度的形成过程是：首先根据企业的具体情况编写各种制度；第二，根据制度编写业务流程；第三，根据业务流程和管理制度编制各种管理表单；第四，根据实际发生的业务行为结合管理业务流程、管理制度、管理表单编制《管理判例手册》。这样，一套比较完善的企业管理制度就制定出来了。

    “欲速则不达”，制度的形成需要一个过程。只有通过企业性质、产业特征和所处发展阶段的实际分析，才能制定出科学、系统、具有可操作性的制度！

    制度形成了，但不去实施，那么制度也只能是一纸空文，所以我们一定要注重实际行动。再好的制度如果束之高阁，它还不如正在运行中的不很完善的制度。

    经典故事

    从前有个老裁缝，手艺出众。一天，裁缝店来了一位顾客，很神气地说：“给我做一套衣服！”老裁缝笑着给他量尺寸，并把衣服的前片比后片裁得长。顾客急得直叫，老裁缝不理睬他。等衣服做好了，顾客一穿，前后正好一样长。顾客问他原因何在，老裁缝意味深长地说：“你刚做了大官，走路一定要挺胸凸肚，所以我要这样裁”。