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    管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。而艺术是没有固定的模式的。

    管理就像一架神秘的机器，在机器的出口，几乎没有人知道将有什么东西会被制造出来。它的评价标准只有一个，那就是它的产品，换句话说，就是它的效果。不同的管理者会产生不同的管理效果，即成功的管理者和失败的管理者。

    作为管理者最高层次的职业经理人，他们就像艺术家那样，不是在课堂上就能培养出来的。不过高明的经理人没有固定的模式，但是有一些基本素质是不可或缺的。

    1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变换时，会立即调整自己的部署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或顺境中寻找机会。

    2、能脚踏实地、坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情景中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

    3、具有非凡的创造力，绝不满足于现状。他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。

    4、具有很强的主动性，而非被动地应付。他们主动地对待变化，因势利导并提前作出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出判断，积极寻求对策。

      5、具有乐观向上精神，善于自我激励。他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。

      6、能够冷静自若，控制一时的冲动。他们在任何事情上都能保持头脑冷静，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的部署以及前进步伐。

    7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。

    8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大的决策。这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素更多地取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。

    “人无远虑，必有近忧”，这是一个老生常谈的问题，但我想说明的是“远虑”，其实他还包含着果断、坚强。那些经过权衡利弊之后，敢于采取必要措施的企业管理者将会存活下来，并且那些具有根据自己独到的判断作出令人不快决策的勇气的管理者将占据主导地位。或者，他们可能会失误，他们的判断可能是错误的，但是判断本身就提供了唯一的希望。着眼于未来，我们别无选择，拓展新的视野，找出必须作出的也许是最痛苦的决策，这就是企业经营管理者最重要的素质。

    以上内容摘自《牛津管理评论》，和大家一起分享。