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概 要：供应链竞争优势的核心机制实质为协同机制。本文基于系统观提出供应链协同优势的等级层次结构模型，并分析其内在形成机理，将企业战略与供应链战略较为紧密地联系起来，可应用于实践中的供应链战略评估。

关键词：协同；涌现；战略整合；战略逻辑

一、基于系统观的供应链协同机制

供应链竞争优势是相对于竞争对手的比较优势，体现为最终产品在质量、价格、交货速度、售后服务等方面具有更高的顾客价值，这正是供应链整体表现出来、而组分没有或大于组分之和的功能和特性。可见供应链竞争优势并非单纯地存在于某个环节，而供应链系统的整体涌现性，这也是供应链竞争区别于企业竞争的基本特征之一。例如，供应链对市场需求变化的快速反应，只能通过供应链整体才能体现出来；没有成员企业之间的整体协作，无论核心企业或其他任何单个成员皆不能实现对市场需求变化的快速反应。依据系统涌现的产生机制，供应链竞争优势作为整体涌现性，其核心机制实质为协同机制。

协同机制包括整合机制。组分之间在企业文化、经营目标、战略决策、运作模式等方面存在巨大的多样性和差异性，必须经过科学的整合与组织才能产生涌现性。可见整合机制不会自动产生，必须建立合理的供应链整合机制才能产生正面的涌现效应，即获得竞争优势；反之，将产生负面的涌现效应，供应链无法获得竞争优势，导致经营失利。

整体涌现性具有等级层次结构。供应链竞争优势体现在最终产品市场而并非在其它中间环节，即供应链的整体层，而这种复杂的整体涌现性必须存在多层次性，低次层的涌现性形成更高一层，实现逐层整合、逐级涌现，在最终产品市场获得整体竞争优势）。

二、协同优势的等级层次结构

供应链竞争优势作为整体涌现性，供应链战略和管理的价值则在于增加涌现效应。供应链成员企业在运营、战术、战略等多个层次进行协同，协同效应最终外化为供应链的整体涌现性，表现为在最终产品市场竞争中可以辨别出来的竞争优势，即协同优势结构中的最高层，而形成与支撑竞争优势的是存在于供应链内部的三个协同分层。可见，供应链是一个“k=4”的等级层次系统，四个层次可解释如下：

（1）第一分层基于流程的竞争优势，为最底层，是最基础的分层，体现为供应链高于竞争者的运作效率。协同的关键在于对供应链中跨企业的关键流程进行整合，“使能器”为供应链业务流程再造（BPR）与信息技术。第一分层的协同优势具有实现难度较低、但竞争优势持续时间较短的特点。

（2）第二分层基于战术协同的竞争优势。各职能战略的协同不是机械的，而是要以竞争者战略互动、市场需求变化为导向，实行动态化协同，具有协同复杂度高、实现难度大的特点。

（3）第三分层基于共同远景的竞争优势。成员企业以共同远景为核心，在长远目标、发展方向等总体战略上进行协同；协同难度高，但竞争优势持续时间较长。

（4）第四分层基于最终产品的协同优势，为其他三个等级层次协同效应的最终体现，由于供应链竞争者之间的战略互动，使得基于最终产品的协同优势具有持续时间短、变化快的特点。

第二分层与第三分层涉及到成员企业之间的总体战略协同和战术协同，两个层次之间有机结合、互动互应，将对协同效应起决定性作用，是供应链战略和管理的核心及难点之所在，本文称之为供应链战略整合。同时，协同优势并非“无米之炊”，它建立在企业资源（包括核心资源）的基础之上，通过四个等级层次贯穿所有成员企业的战略与运作，四个等级层次之间相互作用、相互转化、相互支撑，从而形成具有动态结构的战略共生体。协同优势的涌现机理由等级层次结构模型来表示，如图1所示。