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        在现代企业的培训过程中，有很多老板都在强调心态培训的重要性。那么心态培训到底有没有效呢？企业应该如何做心态培训呢？影响员工心态的原因又是什么呢？如果培训师或企业老板在培训前没有把这些问题搞清楚的话，那么只想通过激情或热情来改变员工的心态，这种培训注定是不会产生长期的培训效果。

        笔者认为，一个员工之所以心态不好，主要是有两方面的原因：一是企业的激励机制有问题。二是员工的思维有问题。机制问题是企业没有建立一种好人文化、能力文化或者说是以结果为导向的文化，所以导致员工干多干少一个样，干与不干一个样，长此下去，积极的、勤劳的、好学的、上进的员工，最后也慢慢变得消沉了、懒惰了。思维问题是员工对自己工作的目的、动机、回报缺少正确的认识，他们总认为自己是在为别人工作，工作只是为了赚钱的思维方式。所以导致这些员工工作很被动，能少做的事尽量少做，能不做的事尽量不做。久而久之员工越来越懒惰。

        然而，作为老板来说，谁都希望公司里的员工积极、勤劳、忠诚、负责、好学、上进，可是员工的行为却总是事与愿违。那么一场培训能不能改变员工的心态呢？如果企业的机制有问题，那么培训师再能讲，也许也很难改变员工的心态，即使改变其作用力也是有限的。

        如果企业机制很好，员工还是不努力，那么就是员工的思维出了问题。要知道，一个培训师不管你多么能讲，培训都不能违背人性和人心。老板不可能指望员工个个都是雷锋。因为每个人都有七情六欲，他们来公司工作都有自己的需求与渴望，都有自己的工作目的和目标。所以企业要想改变员工的行为，前提是必须改变他们的思维。比如说，一个认为工作是为老板做的员工和一个认为工作是为自己做的员工，他们的工作心态是完全不一样的，他们的责任心和上进心也完全是不同的。员工不会为了老板工作而改变心态，但是他们一定会为自己工作而改变心态，这就是人性。如果员工工作的好坏跟他的个人前景、成长、命运、薪资、职称息息相关，那么我相信他一定会用心工作。如果他们认为工作只是为了帮助老板达成目标、实现梦想，那么大多数员工会消极贻慢。因为自私是人的本性，这是谁也改变不了。

        那么企业如何调动员工工作的积极性呢？怎样才能改变员工的思维呢？很多老板问过笔者这个问题。其实答案很简单，就是把企业的目标变成员工的目标。老板不要总是想着企业的目标达成了买车、买房、买机器、盖厂房、开分公司、甚至上市。对于这些东西来说，也许员工并不关心，他们只关心自己的目标达成了能够拿到多少提成，所以智慧的老板一定要有利他原则，告诉员工这个目标达成了给他什么奖励，是车子、房子、手机、旅游还是升职、或进修等，这才是员工最关心的需求。要知道，员工不会为公司的目标而努力，但是一定会为自己的目标而奋斗，当每个员工都把自己的目标达成了，公司的目标还怕达不成吗，这就是人性化的管理，思维方式的改变。

        因此，企业总是强调心态培训，不如从思维和机制下功夫，当企业老板或培训师把这两项工作做好了以后，员工就变得自动自发了。

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