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　　班组长的一日工作有哪些?

　　班组长一日的主要工作如下：

　　1.工作交接

　　每天早到三十分钟!

　　提前到达现场,把握状况,做到班前心中有数,意外事情能提前联络、及时处理。

　　交接时间:两个班工作交替前后

　　交接人员:班组长、相关骨干

　　交接内容:上一班生产进度，本班任务；

　　材料状况及切换安排；品质状况及注意点；

　　设备状况及对应事项；需下一班协助处理的事项；

　　其他必要交流的信息。

　　交接形式:书面、口头(当面)

　　2.高效率早会

　　问候、头日情况、今日安排、要求事项、公司信息、联络事项等，班前开好是班组工作的良好开始。

　　3.生产确认

　　做好生产任务、材料、设备、品质、人员出勤情况的确认，是生产准备的必要程序。

　　4.品质巡检及记录确认

　　品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一,其目的是:

　　检查工艺执行、设备运行、作业实施、品质状况是本班次顺利生产的重要前提。做到及时发现变化点,事前对应从而为顺利完成任务打好基础。

　　5.4M1E变化点把握

　　任何事物每一天都在以某种方式变化着.变化点管理是现场管理中的重要内容,其目是预见性地发现问题,在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动.

　　6.预见性地主动对应

　　掌握偏差，发现异常，防范隐患。

　　7.交流、联络与协调

　　沟通交流，做好信息对称，确保合作愉快。

　　8.报表填写

　　生产、品质、效率、出勤、加班等需要做到用数据说话。

　　9.当日工作总结

　　总结需要与计划对比、与正常对比，需要总结遗留事项，做好与下一班次的交接要点，做到生产的持续生产，确保生产的连续性，提高企业的效率与品质。

　　10、做好工作移交

　　班组长一般需要推迟1个小时下班，做好工作移交，完成任务才下班。