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　　班组长的工作指引参照什么?

　　班组长的工作指引主要参照班组长工作标准。现推荐一份班组长工作标准如下：

　　《XXXXX公司生产班组长工作标准》

　　目的:让管理员明确自身的工作标准,并运用恰当的方法管理好LINE上的各项工作,从而达成各项目标指针,并能做好日事日毕。

　　一.职责描述:

　　1.职责名称:副班长/班长

　　2.直接上司:主任

　　3.直接下属:员工

　　二.职责范围:

　　1.本LINE的生产计划安排,进度的了解.

　　2.本LINE生产过程中质量的控制及数据的活用.

　　3.本LINE作业效率的提升,综合能力的提高.

　　4.本LINE物料.设备的管理.

　　5.本LINE人事及培训,5S方面的管理.

　　三.日常工作事项:

　　A.工作开始之前:

　　1.根据当日的计划的需求及设备运作状况.人员出勤状况计划当日的生产安.

　　2.核对上一班结存的物料是否正确.

　　3.安排多能功提前准备当日生产所需的物料.副资材.并做成相关的表格.

　　4.确认当日所领用的副资材是否正确,并做成开封使用表.

　　5.开早会时总结前日工作成绩.今日注意要点等相关注意事项.

　　B.上半段工作时程:

　　1.开LINE时确认多能功发放的物料规格是否与当日生产机种吻合.数量是否配套齐全.并将生产的第一个产品全面检查质量状况,做成《制造部首检表》交由主任确认.

　　2.根据生产安排和班员的出勤.适当地进行人手调整.使LINE上的能力达致平衡.

　　3.前日遗留问题或上个班交接问题的跟进.(原因分析.改善对策及改善效果的确认)

　　4.对多能功当日接受(领取)的物料进行数量.规格的抽查.发现问题及时进行原因分析并指导多能功改善,及时将结果反馈给主任.

　　5.了解下工序的需求,结合当日的状况确认是否有欠品并合理调整.

　　6.跟进设备运作状况(各机种的程序优化,前后设备的协调.纷失率的跟进.)

　　7.LINE头板的填写.

　　8.各区域5S的点检(维持.完善)

　　C.下半段工作时程:

　　1.统计入库的数据,并做成《____成品入库传票》.交主任确认.

　　2.将每日入库的数据进行统计,作成《计划完成状况一览表》并填写《生产计划实绩日报》.

　　3.不定时对班员的作业效果进行抽查.

　　4.根据当日生产结存安排好下一班的生产确保能正常供应下工程的需求.

　　5.LINE上残数的及时清理并按时填写残数揭示板.

　　6.当日问题的总结,并交接给下一班,以防问题的再发.

　　D.下班结束后:

　　1.当日出入库数据的统计.与核对,结存是否正确,做成《各机种每日生产明表表》.

　　2.当日工作的总结及所发生的问题的原因总结,同时找到改善方法.

　　3.确认多能功对不良废弃品的处理,并对不良品进行100％判定,同时确认多能工发行的《部品特别出库传票》并进行数据记录.

　　4.巡查LINE上所有设备的电源是否关闭,各工位的5S是否做足,问题点的记录留于第二日向班员指出并指导其改善.

　　5.剩余的物料是否保管妥善,尾数是否归位或退回物料房.

　　6.计划怎样安排第二日工作重点.

　　7.各类报表的做成,然后于当日交到主任台,生产实绩达成白板上做揭示.

　　8.资料的整套理,整顿.

　　四.职责要求.

　　A.人员管理方面:

　　1.本班员工的请假,离职的安排,月度对班员进行奖金的评定及各种津贴的申请.

　　2.新人的LINE对其进行相关的培训(本部门的组织架构.5S基础知识.生产.安全意识.质量意识及作业技能.)并做成培训记录.

　　3.对调动工作的作业员进行作业技能培训,及培训记录的做成.

　　4.对多能功进行物料接收、分发、5S知识、LINE上不良品的处理,安全生产,设备点检等方面的培训.

　　B.设备管理方面:

　　1.各种设备的正确使用和操作.熟悉设备操作规程,并且完全按照设备动作顺序操作,同时知道各设备的功能.

　　2.设备的正确点检.发现异常时及时反馈到设备技术人员.

　　3.正常运作时发现故障通知设备人员,同时写上《设备维修通知单》,对于超出1H没有维修好的设备写上《设备故障情报书》进行反馈.

　　4.设备的清洁,指导作业员每日作业前后对设备进行里外清洁.

　　5.设备的维护.不可随意损伤及私自调动设备参数.

　　C.物料管理方面:

　　1..对于中途外流的材料和生产外接收的半成品(修理品)进行账目统计.并每时每日核对账目与实际数量是否吻合.

　　2.每日核对LINE上出.入库结存数量是否正确.

　　3.每两周一次对LINE上物料进行100％盘点.并做成盘点总结A.B于次日交主任确认.

　　4.对常少数的部品,收货时要经常对原包装进行抽查,并联络仓库人员共同跟进.

　　D.生产进度与质量管理:

　　1.根据每周计划表配合主任提前预算人手,并做出相应的人手调整.

　　2.每周到主任处了解进度,对于负进度的配合主任进行生产调整,并联络PMC要求协助.

　　3.欠品的跟催.

　　4.不定时的了解修理状况,针对作业不良及时查找原因并进行改善对策.

　　5.对贵重部品的废弃及时进行数据统计,并调查原因.

　　6.贵重部品来料不良≥0.5％,其它部品不良率≥2％,产量≥200P时要写《改善对策书》及《部品发生联络书》给到相关部门一起协助解决.

　　7.当生产过程中某一单项的不良≥2％时,要写《改善对策书》及时反馈LINE上的质量状况.

　　8.中途转机种时要写《联络卡》通知QC,若是新机种试作或是量产时则要对该机种的相关问题进行统计.

　　9.新机种试作/量产也要填写《联络卡》通知QC,并对试作机种生产中出现问题点进行统计反馈到主任处.

　　E.个人岗位素质要求:

　　1.能够指导班员在工作中正确作业,遵守标准程序及WI.

　　2.能够协助主任制定及推行工作标准及质量标准.

　　3.有能力判定生产中产品质量的合格与不合格.

　　4.有能力合理的安排每日的生产,使生产线保持平衡.

　　5.对各种设备工作原理有初步的认识,并能正确操作.

　　6.能够与员工融洽沟通与合作并解决的工作中问题.

　　7.熟悉公司的ISO体系文件,并能把握流程间的衔接.

　　8.具有较强的成本意识,具有良好的改善意识.

　　9.了解并熟悉公司的规章制度,并能指导与监督下属遵守.