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　　这确实是一个值得思考的问题。

　　班组长毕竟也是一个管理者和领导者，班组长肯定与一般员工有所不同。那么，以什么标准来判断？作为班组长的上司们又是如何进行挑选？作为班组长自己应该如何看待自己被挑选的呢？这个问题确实值得我们好好琢磨。

　　楚汉相争的故事大家都熟悉，如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽，刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人近中年还一事无成，顶多担任过比照科级的亭长，还没干出什么政绩，显然不是当领导的材料。项羽就有所不同，出身名门，力拔山兮气盖世，武功没说的，文采也不差，而且既有智商又有情商，为人豪爽，雄心勃勃，无论是仪表还是能力，刘邦都不能比。所以，项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类，十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉，而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。但历史同我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有发展潜力的刘邦得了天下，而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。

　　以此观之，我们那些人力资源教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。

　　真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。但是借助外力得到了那个位置，不过是个官衔而以，而不能真正的服从。

　　“脱颖”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，倒在其次。刘邦尽管有许多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打败仗是比较出色的，对最高权力的追求也是执著的。要说刘邦的成功，无非就是能用人、不服输。而项羽的失败，恰恰也在不能用范增、输不起上。

　　在企业挑选班组长得实际工作中，我们得到的经验就是特别看重的就是“自愿并且敢于接受挑战”，其次看重他的专业技能、管理理念等。一个不敢承担责任的人员，我们也是不敢给他重任的，这一方面我也是有非常深刻的教训。

　　综合上面所说的，我为什么能当上班组长，是自己“脱颖而出”的-----富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心的特长被上司所看中，随后通过组织的培训得到成长而被任命为班组长的。

　　当然了，那种通过非正常手段所得到的任命，你心知肚明。你只有通过刻苦学习，努力的去完善自己才能使自己胜任，而赢得他人的尊重，或者适得其反。

　　能当班组长的关键：自信、自尊、能干！！