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　　Ÿ销售预测（FORCAST），是市场计划人员通过历史销售情况、未来市场走势等信息，对未来销售的估计。具体表现为未来12个月整机销售总量--滚动商务要货计划，项目的配置是不确定的。

　　Ÿ计划：为保证物流正常与输出结果到达预定的目标，对物流过程中各环节的各项工作的预先安排。

　　Ÿ独立需求

　　是指来源于公司内部相关部门（研究计划处、产品计划处、中试计调处、维护事业部、维修部、技术支援计划处等）用于满足产品研究开发、自制设备、环境实验、维修维护、备品备件的各种需求。独立需求计划要求每月评审一次，展望期为三个月。

　　ŸMDS

　　主需求计划（MasterDemandSchedule）,它来源于销售预测、市场定单及独立需求。

　　Ÿ快照（Snapshot）

　　瞬象阶段采集项目主文件信息、工程更改单信息、现有库存量和计划接收量。它同时还采集编制能力计划所需的资源信息。

　　ŸMPS

　　主生产计划(MasterProductionSchedule)，是一项重要的MRPII计划层次。它是把客户合同、预测、生产规划具体化，并展开成为物料需求计划和能力计划的主要依据。主生产计划起着从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用，是联系市场与生产加工的桥梁，使物流计划和生产能力最大限度满足不断变化的市场需求。主生产计划中的项目由主生产计划员负责管理。主计划员维护这一计划，进而驱动所有物料需求计划。主生产计划与要货计划的区别：前者是供应能力，后者是一种需求。主生产计划在计划系统中是上下内外交叉的枢纽。

　　ŸMRP

　　物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）,它是根据独立需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。MRP解决了企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列复杂问题，实现了物流和信息流的集成。

　　Ÿ冲减（CONSUME）

　　所谓“冲减(或消耗)”就是按某种规则把销售订单中的产品销售数量从销售预测中予以扣除。冲减时，首先冲减销售订单要货日期当天的预测，有剩余时再冲减早于销售订单要货日期的预测，再有剩余时冲减迟于销售订单要货日期的预测。

　　Ÿ分解（DISPOSE）

　　指按BOM清单展开。在分解阶段中，按产品结构，从装配件的最上层开始，一直分解到最底层，确定其中所包含的每个组件的使用量。

　　Ÿ需求时间栏（DTF）

　　需求时间栏（DTF,Demandtimefence）

　　如果要求对项目进行需求时间栏控制，则计划过程将略去该项目在需求时间栏内的所有预测需求，而只计其销售订单的需求。

　　需求时间栏的取值范围为：

　　累计制造提前期

　　累计总体提前期

　　总提前期

　　用户自定义时间范围

　　Ÿ计划时间栏（PTF）

　　计划时间栏（PTF,Planningtimefence）

　　如果要求对项目进行计划时间栏控制，则计划过程在项目的计划时间栏内不建议新的计划定单，即使在计划时间栏内有项目的不为零的净需求。其次，对原先的计划定单在重新安排其计划日程时，只要是落在计划时间栏内的，就不再建议提前。

　　计划时间栏的取值范围与需求时间栏的取值范围相同，也是累计制造提前期、累计总体提前期、总提前期和用户自定义时间范围。

　　Ÿ毛需求（GROSSDEMAND）

　　是指MRP排产结果中物料需求量（未扣除库存和合同未到货）

　　Ÿ净需求

　　是指从毛需求量中扣除了现有库存后的需求。

　　ŸATP

　　承诺能力（Available-to-Promise），是制造厂家的未分配库存及生产计划对客户订单的交货能力，也可以理解为物料和生产能力两方面的供应能力。在一般情况下，销售员在签定合同前先对合同进行供应能力的检查，也称为ATP检查，根据实际供应能力向客户作交货时间的承诺。