个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 曾添
领域： 人力资源  生产管理  其它类别 
地点： 广东 广州
签名： 擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
  • 博客等级：
  • 博客积分：1288
  • 博客访问：3070819

最新文章

推荐文章

专家文章

库存控制方法应用简介 2011-08-12

标签：

    1、ABC分类在华为的应用
    库存ABC分类得到广泛的应用，已经成为一种有效的库存控制模式：建立正常的物次秩序，提高了库存管理效率，有利于降低库存。库存ABC分类，既可以用于公司、库存组织进行分类控制，也可以用于某计划员所负责的物料进行分类控制。
    计划ABC和仓储ABC两种库存ABC分类方法，计划所用的是物料的计划期内需求总金额进行分类控制的，而仓储所用的是物料单价进行分类控制的。计划ABC控制主要是控制订货点，通过设置固定供应天数来实现；仓储ABC控制主要是采用不同的盘点频率、不同的管理方法（如贵重物品管理办法等）来确保库存数据准确率与存货安全。
     计划ABC的控制方法改变（调整固定供应天数）需要采购等部门的配合，它不是计划的单独行为。
 
    2、JIT
    原材料的库存存在，其原因是需求、原材料质量的不可预测性等；半成品的库存存在，其原因是需求的不准确、设备故障等，类似“我们为什么要保持这些库存？”或“我们能否取消这些库存”一个一个问题的深入，发现JIT的目标确不容易实现。
目前，我们公司在占地面积大的结构件，如：骨架、门板等实现了JIT供应，正在实施PCB、电缆等物料的JIT供应。虽然我们许多方面还离JIT的目标很远，但应用JIT的思想指导我们日常工作所达到的成效还是随处可见。
 
    3、OEM
    通常由外协厂加工的单板、电缆等物料的原材料是由我们公司提供，而OEM将直接承担从原材料的采购到半成品加工的全部环节，这部分的原材料库存由OEM承担。目前由OEM提供的半成品主要是电缆。OEM从产品设计时，就需要根据产品策略，确定产品（或部件）是否按OEM方式生产。
 
    4、安全库存
    安全库存是预防急单和产能不足而设置的库存量。它能够缓解急单对半成品生产的冲击、均衡生产能力。目前，我们公司主要对单板、POC物料、生产辅料等实施安全库存，单板的安全库存一般设置为月用量的1/4到1/2。
 
    5、关键器件储备
    关键器件储备是为了避免或减少供货市场的波动对物料供应的影响，它包含的物料范围是未来供货市场的波动，预计会影响我司物料的正常供应的采购器件，如货期长、独家供应商、供货风险大等。
 
    6、VMI
    一般来说，库存是由库存拥有者管理的。由于无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，因此需要库存来应付不稳定的内部需求以及供应链的不确定需求。供应链中的各个企业根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，无法达到供应链全局的最低成本。
    VMI（Vendor Managed Inventory）是一种很好的供应链库存管理策略，它是一种用户与供应商之间的一种合作性策略，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，以最低的成本优化产品的可获得性、供应的可视性。
  

推荐
擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
类别：现场管理 |   浏览数(2757) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。