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MRPII、JIT和TOC运用准则的比较 2011-08-08

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   TOC与MRPII、JIT源于不同的背景，因而有着不同的管理目标与追求，即其实际管理运用的准则不同，如表1.2.7所示：
表1.2.7 MRPII、JIT和TOC的比较（二）

比较项目
TOC
MRPII
JIT
追求目标
企业目标是在现在和将来赚到更多的钱，由增加有效产出、降低库存、降低运行费来实现
有效合理地利用资源，改善计划，压缩库存
追求尽善尽美，消灭一切浪费
成品储备
取决于约束环节的位置。例如，如果成品运输是约束，则应允许储备适量的成品作为缓冲
尽量满足客户需求，平衡生产能力，压缩成品库存
生产直接面对客户，追求零库存
在制品库存
合理设置“缓冲器”，以配合约束环节的“鼓点”
控制少量，保证连续生产
属于浪费，应当消灭
原材料库存
原材料库存数量与投放速度由“绳子”来控制，与约束环节的“鼓点”相协调
为应付生产与供给的波动，必须有一定的安全库存
不利于降低成本，应尽量减少
提前期
TOC的提前期是批量、优先权等多种因素的函数，是编制左翼计划产生的结果。从平衡物流的角度出发，允许在非关键资源上安排适当的闲置时间
控制一定的提前期，保证安全生产，事先设定
不利因素，必须压缩至最短

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类别：现场管理 |   浏览数(2969) |  评论(0) |  收藏

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