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　　ABC分类管理

　　1、概念

　　ABC分类是一种思想朴素、简单有效的工作方法，由Pareto提出，应用于库存管理中，就是库存ABC分类：先将物料按品种和金额大小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，照顾一般。

　　1）帕雷多（Pareto）原理

　　18世纪由帕雷多发现社会上大多数财富在少数人手中。此类现象普遍存在于现实世界，常称2-8原则。例：

　　20%的库存项目占用80%的库存资金

　　20%的因素造成80%的产品质量问题

　　20%的供应商供应80%（采购金额）的物料

　　由此，重点控制少数库存项目、少数质量因素、少数供应商，可得到较大收益。

　　2）ABC分类

　　又称帕雷多分析。是一种广泛使用的分类方法。在库存控制中，对物料进行ABC分类，以针对不同类物料采取不同的控制策略。

　　库存控制ABC分类基于以下发现：设有一库存项目，其与库存控制有关的总可变成本（费用）是其年度采购金额的函数，即：

　　TVC=f(demand*unitprice)=f(D$)

　　控制年采购金额大的采购项目可使总库存成本大幅下降。大量分析显示：约20%的项目占约80%的年采购金额。

　　3）ABC分类的管理方法

　　A类库存

　　企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析物资使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平。

　　B类库存

　　进行正常的例行管理和控制。

　　C类库存

　　进行简单的管理和控制。如，大量采购大量库存、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等。

　　表1.2.2ABC分类管理表