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丰田式生产管理：不降低成本就无法提高利润

成本中心型

以计算或实际的成本为中心，加上预先设定好的利润而得出售价，其公式为：

售价=成本+利润

在供应<销量时，在垄断产品时可以如此定价

售价中心型

在供应>销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为：

利润=售价－成本

缺乏改善意识的企业属于此类型，市场好时有较高的利润，市场差时大幅度下降

利润中心型

在供应>销量时，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须下降以获得的利润(目标利润)不会减少,其公式为：

成本=售价－利润

减少浪费--降低成本的主要手段

什么是浪费？

不增加价值的活动(如：生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格)是浪费；尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费

丰田式生产管理目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即降低成本。

擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110

类别：生产经理 | 浏览数(2181) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	曾添
	领域：	人力资源生产管理其它类别
	地点：	广东广州
	签名：	擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110