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树立计划权威, 监督制造照计划生产 2010-11-23

       特别提出这个观点完全是我的一种体验。

       我所了解的一个企业的事业部，虽然他们也实施了ERP系统管理，因为从上到下层的管理者对ERP系统不重视，而特别爱好他们所使用点到点的ASAIS系统。由于两套系统各由特点，ERP系统偏重于整体性的管理，而ASAIS系统偏重于各工序点各状态的数据管理，对于了解所有工序的情报资料，这个系统绝对是有它的优势，同时由于该事业部的主要负责人是技术、品质背景出身的人员，因此对这个系统特别偏重，于是整个事业部从上到下受到影响而偏爱该系统。

       偏爱是没有错，关键是他们忽视了该系统的问题点，这个系统缺乏对生产计划的整体管理，同时无法监督P/O的管制，也无法与其他在库数据的有机联系。于是他们养成了随意改变生产计划日程，甚至于制造方面的生产是依据制造现场的物料来组织生产，问题的关键是许许多多的部品是通用的，因此他们随意投入，无视生产计划的要求，多次发生了“多生产、错生产”的事件，最终的结果是生产出了不少客户不要的产品，从而造成企业的损失。
 
      最终的结果是该事业部因为不能严格遵守ERP系统，导致物料盘点数据一片混乱，企业的会计年度盘存数据不准而被会计部门投诉到总部，该事业部长最终也不被总部再重用。
 
       计划的目的是为了有效率的达成目的，没有计划对于个体企业也许还能对应，而具有一定规模以上的企业，如果企业没有计划就如一叶小舟在大海中随风而行。

         可以说，生产计划执行率的高低，是计划指导生产，衡量系统应用效果的重要指标。提高生产计划的执行率就是要将生产的能力发挥得淋漓尽致，使生产变得更加顺畅和高效。

     提高生产计划执行率：
 
    1、把好源头，提高BOM表准确率
 
     2、充分发挥生产与物流控制和协调的核心职能，强势推进生产计划执行。
 
     3、改善工艺流程和生产现场。
 
     4、计划就是命令，要维护计划的严肃性。

    

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类别：生产管理 |   浏览数(5737) |  评论(0) |  收藏

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