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多品种少批量的混合型计划之四----生产计划模式3 2010-06-01

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      四、生产计划模式的创新是完善企业计划体系的开始

      少品种大批量是制造业的一个选择，对一个多元的企业来说，多品种、小批量可能会越来越多，但这些企业是否通过ERP软件来管理你的企业要均衡一下，用个平台软件改造个信息系统也许更合适。
      ERP不是万能的，但利用信息技术改善管理、降低成本应该是不变的主题。ERP也不是一成不变的，我们绝对不能机械的套用ERP，而是需要结合企业的实际流程和产品特点对软件实施改善，对原始的ERP系统改造，为实际有效的流程服务，也就是不能毫无意义地做软件的奴隶。
多品种、小批量并不代表企业规模小，多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划，具体方式是日程计划与滚动计划相结合的混合模式。
我的经验就是需要依据企业实际，组织优秀的生产管理人员与系统开发人员协作，逐步改善现有系统，做到不要机械的套用而是需要让系统为我们的流程服务。
     我们企业也是多品种小批量的生产形式，生产计划做成在应用ERP系统方面的主要经验：
（1）首先与系统开发人员协商业务流程，尽力完善系统流程；
（2）系统规则制定后坚决执行而不随意违犯规则，需要改进的话再与系统开发人员协商；
（3）在产品BOM做成时，依据工艺流程，合理设定半成品；现有系统允许使用两个中间过程，也就是产品的BOM允许3个层级，因此需要设置合理的半成品组合；
（4）对于分解型部件，做好消耗量的特别管理；
（5）需要制造方面按照生产拉别的成品生产能力；
（6）需要设备技术方面，提供相对各产品别的设备、治具工具能力；
（7）企业需要建立一个产品的标准时间体系，以此作为生产负荷、生产能力的评价基准；
（8）日程计划执行到拉别而不必执行到具体的机台，给制造现场调配的空间；
（9）计划安排评价的以满足交货时间为目标，以生产能力、生产时间能否满足为基准；
（10）生产计划的做成需要灵活性，每周定期滚动，每日计划执行；制造现场不得随意生产，一切以生产计划的“计划出库传票”指令为准。

小结
随着市场客户对产品需求的多样化趋势,采取多种少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题。
多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划，具体方式是日程计划与滚动计划相结合的混合模式。

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类别：生产管理 |   浏览数(4597) |  评论(0) |  收藏

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