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                         2003: 杰克·韦尔奇

    去年的“管理热潮”在这年继续升温，“企业英雄”迅速走向高山仰止。2003年的火种和英雄，是来自GE董事长杰克·韦尔奇。这一年，韦尔奇的名字席卷中国企业界，中国最知名的企业家，都纷纷成为这位“世界第一CEO”的忠实粉丝。
    没有人不在谈论韦尔奇，人人都在崇拜韦尔奇，一本名不见经传的书，只因印上了韦尔奇的头像，就能热销。已经被学界熟知的管理大师彼得·杜拉克，也要被冠上“杰克·韦尔奇最崇拜的管理大师”这样的头衔来进行推销。如此等等，都直接导致了次年的韦尔奇访华。与韦尔奇热潮并行的，是管理大师热，菲利浦·科特勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉接踵而来。日渐成熟的论坛经济，把世界管理大师逐一带到了中国，到如今看来，他们能留下的东西有多少？因此，张瑞敏在次年韦尔奇演讲当天，对《中外管理》总编杨沛霆淡然反问：“把贝克汉姆请来讲三天，能提高中国足球吗？”
    2003年，人们无法忘记非典，这一突发事件给企业的影响却也出人意料，弹性办公被广泛应用。
     2003年，中国的互联网泡沫彻底破裂。但以搜索引擎起家的百度，却在中国市场上超越了世界巨头谷歌；全球最大的在线交易网站eBay收购了易趣，但却在日后跟淘宝的竞争中，全面落败——中国企业在新兴行业上的“土鳖”优势露出端倪。
     这一年，江南春开创了他的楼宇广告，开启了新的广告传媒时代；UT斯达康推出小灵通，开创了新的移动市场。白沙集团提出了“简单管理”，中国企业界在学美学日的风潮下，也开始跃跃欲试于总结自己的管理范式。与此同时，一本《执行》强烈触动了中国企业家内心最敏感的神经。