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材料清单BOM是适量采购的原则 2010-01-26

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                                                                    材料清单BOM是适量采购的原则

          物料管理的原则适量（Right quantity ）同样是最基本要求，材料清单BOM是适量采购的基本原则，因为材料清单明确了材料的类别、规格、所需数量以及材料的消耗量，如果没有可靠的BOM做依据，采购部门将无法做到有的放矢。那样的话势必造成采购部门的凭经验的随意性，最终结果就是造成生产的无序和混乱。
 
         一、BOM的提供基本材料耗用信息
       以下是一个简单产品的材料清单BOM以及生产耗用量清单（不包含捆包材的BOM，捆包材另外一份BOM）。

机种名：
MA007
部品编号
规格名
中文品名
英文品名
部品配用量
生产耗用量
80008012
MA007-M001-001
塑胶架
MAIN CASE
1
1.02
80008013
MA007-M004-001
导光板
LGP
1
1.02
80008014
MA007-M003-001
扩散片
DIFFUSER
1
1.03
80008015
MA007-M006-001
双面胶
WTAPE
2
2.08
80008016
MA007-A005*001
PCB&LED組件
MA007-1 SUBASSY
1
1.01
80008017
MA007-M015-001
盖板
COVER SHEET
1
1.05

 
这样的话，采购在计算需要发送的材料P/O就清楚明了。知道了BOM的消耗用量，还要掌握一些信息才能真正计算出需要的材料用量。
    
     二、制造业基本方程综合解决适量
   如何把握真正的材料需求量，从制造业的基本方程就不难理解了。
    “制造业基本方程”，这个基本方程不是来自MRP、MRPII 和 ERP理论家们的灵感迸发。而是从实践中得出的经验。
   这个经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。
    逐渐地 ，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑就是制造业基本方程。
制造业基本方程
            ----MRP的概念公式
A*B-C=D
•   A=主生产计划=要生产什么？
•   B=物料清单=用什么生产？
•   C=库存记录=有什么？
•   D=物料需求计划=还应得到什么？
   从制造业的基本方程，加以供应商的最小批量、以及工厂的安全库存量，就很容易得到我们所需要发出的合适的采购数量。
 
     三、做好特殊材料的采购也是重要事项
    解决正常P/O的材料只是解决了企业所需要材料的绝大部分,但是是否就解决适量采购全部?绝对没有。企业生产中还有不少的特殊材料的消耗，也就是计划之外的材料称之为特殊材材料。在企业生产过程中我们不难会发现存在计划之外的材料消耗：
 （1）超过计划设定的消耗用量部分材料
 （2）不良品发生所耗用的材料；
 （3）生产过程中做样板耗用的材料；
 （4）提供客户样板耗用的材料；
 （5）生产中设备调试超计划耗用材料；
 （6）市场不良补货所耗用的材料；
 （7）品质改善或设计变更增加的材料；
 （8）现场管理不善而纷失的材料等。
        对于这些特殊材料的补充，一定需要通过正常的申请手续，信息能够让采购及时掌握到这些信息，定期检查特殊材料的出库，每周定期二次核算在库材料，及时追加所需要材料确保生产P/O的正常用料。

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类别：生产管理 |   浏览数(6630) |  评论(0) |  收藏

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