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          第五篇简要-----企业实施高效生产体系精要之二

   本章节作者结合日本企业运作经验，介绍了生产计划的做成与进度控制，反映出生产计划与控制的宝贵经验。

   生产计划的类型与生产的类型相对应，但是现在对于生产类别的分类也是多种多样，没有一个具体的标准。本节能让你了解生产类型的分类。

    本章节介绍了三种生产计划模式：.1  单品型生产计划 --生产计划模式1、.2  预期型生产计划 -- 生产计划模式2、.3  多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3，以及计划做成的方法。

    制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始，而定期生产负荷检讨体制的建立是确保计划精度的保证。

    结合企业的实际运作经验，阐述生产计划的实施与监控需要通过业务流程来执行。推荐了实效的进度管理控制。

监督制造部门按照计划生产是生产管理的重要工作，树立生产管理的权威性是确保体系运行的有效保障。规范插单管理,是生产计划有序运行基本规范。

实施目标管理手法，定期评价生产进度达成,是确保客户纳期要求的有效管理。