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     第三篇简要------ 如何建立高效生产管理体系

本篇阐述效率的整体和个体差异，就是为了说明生产管理的高效绝对需要追求整体的效率，而不能只是盯到纯作业方面的效率。

在企业中我们如果只是单纯的关注一线作业人员的效率，而无视其他影响效率的因素，整体效率也是难以达到控制目标。就如有些企业因为材料纳入不能及时，往往出现正常作业时间内停工待料，而要在周六日加班加点赶货。这样一来，周六日加班是需要付双倍工资，同时8小时外的加班也要付1.5倍的工资。如果一个月中发生2天的休日加班的话，就相当于正常21天计划可以完成的事情，实际上花费了24天的工钱来完成，比计划多出了4天的工钱，也就是同比降低了19.05%的效率，而现场的员工如果要提升如此高的纯作业效率那是非常困难的。我很认同需要提高我们的作业效率，但是更需要提升我们企业的整体生产运作效率，那才是抓住了提高效率的牛鼻子，才能达到真正的高效率。

管理的本质是提高效率，管理者管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。只有正确理解了效率的含义，才能明白什么是管理，管理应该管什么，才能掌握管理的根本方法。

    近几年有关“正确的做事”与“做正确的事”比较风行，作为管理者对于它的理解还是非常必要，也是比较重要的概念，实际上也是管理观念更新。

作者从事生产管理的最大的体会，就是建立企业的基准日程表是生产管理的基石。制造型企业就如“十月怀胎”那样有其自身产生的生产流程和生产周期，因此企业对自身生产周期的了解，从而制定企业生产规范的基准日程表，是生产管理中最为基础也是最为重要的事项。
    作者在企业从事生产管理多年，对于质量管理也是比较熟悉，因此认为企业在实施质量体系建立和认证时，是融合企业原有生产管理的运作系的最佳时机。企业应该利用质量体系标准规范化的体系文件，以及借用质量体系的系统运作概念，优化现有的生产管理运作系统，按照质量体系文件的要求，运用目标管理技术，把生产管理目标融入到质量目标中，定期实施管理评审、内部审核，把生产管理的功能与质量管理体系有机结合，形成一个保证质量、确保生产目标的管理体系，确实是企业的明智之举也是切实可行，这一点我是深有体会。

这一点是体系建立的精妙之处，能非常巧妙的把两个体系融为一体确实值得企业去实践。作者结合企业建立质量体系的规范化，推出了建立质量管理、生产管理体系合二为一的推进步骤。