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    制造企业现场管理的基本原则。
    1、以生产计划要求为原则；
    2、以制造为中心，生产技术、品质管理为协力；
    3、制造部门负责生产计划的实施；
    4、技术部门负责提供作业指示书、设备与配套的工治具。
    5、品质部门确保合格的原材料入库，确保合格的制品入库，监督生产过程的作业品质，确保的品质体系的有效运转。
    6、品质异常发生部门负责信息的初步分析与判断，品质部门负责品质异常的处理。
    7、制造部门负责协调利用现场资源，确保生产目标QCDSM的达成。
    8、现场各职能部门应有合理的业务流程，确保部门间的顺畅。
    9、做到管理层次分明、管理责任明确，实现高效率生产，低成本制造。
    10、共同遵守现场管理的金科玉律。

    附： 现场管理工作原则(现场管理的金科玉律)：

     工作原则：由椅上应对转为现场应对。

     现场管理金科玉律是“三现、三即、三彻”，
     三现 —— 现场、现物、现实；
     三即 —— 即时、即场、即改革；
     三彻 —— 彻头、彻尾、彻底。

     * 随着企业的发展与扩大， 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。