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    企业的物料管理非常重要，没有适时适量的合格物料，生产是无法进行，因此企业的物料管理需要遵守物料采购的基本原则，达到物料管理的基本目标，实现物料管理的基本职能，企业才能实现正常运营，才可实现企业目标。 
 
    一、 物料采购的基本原则
   1. 采购纳入的日程原则: 基准日程表 , 生产日程计划.
   2. 采购的数量依据: 生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。
   3. 采购物料规格品种依据:  技术部门提供的产品结构表(BOM).
   4. 物料消耗率:  企业所规定的合格率水准.
   5. 不良物料的处理原则:  部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.
   6.  材料纳入变更依据: 生产计划变更.
  
   二、物料管理的目标(三不)
    A. 不断料
       不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
    B. 不呆料
       不让物料成为呆料。
    C. 不囤料
       进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。

    三、企业物料管理的职能(5R)
    适时(Right Time)
    适质(Right Quality)
    适量(Right Quantity)
    适价(Right Price)
    适地(Right Place)