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　　但是，中国做到了！

　　看准了图，选对了路，会计领军人才工程开始讲述春蚕吐丝的故事。有人说，春蚕吐丝的时候，没有想到会吐出一条丝绸之路。

　　“你们有把握在领军人才培训班中培养出高端会计人才吗？你的信心从哪儿来？”有人如此询问主管全国会计工作的财政部副部长王军。

　　“靠机制！”他指的是，一个全面借鉴历史成功案例、深入汲取现代人才学精髓、切实对接学员知识结构及客观需求的科学机制。早在上世纪90年代，时任中国注册会计师协会副秘书长的王军就在深圳一个名叫“大水坑”的地方，办起了至今仍让业内人士津津乐道的“会计黄埔”。

　　直到现在，很多行业同仁还不时想起1994年的那个夏天。

　　那年6月，100名注册会计师一头扎进了改革开放的桥头堡——深圳。在那个名叫“大水坑”的偏僻之所，实施了为期3个月的封闭集训，开展了较为系统的现代审计启蒙。当年的那些学员，现如今留在会计界的，都已成长为独当一面的领军人物。

　　对于办学培训，王军在财政部分管干部教育中心时，就曾主抓过分级别干部岗位培训。那时候他就发现，越是高端人才培训，越要创新人才培养方式，也越受肯定。财政部因在干部教育方面的创新做法，作为中央国家机关唯一代表在中组部全国干部培训会上作经验发言。这件事极大地激励了他。

　　培养领军人才要趁早！人才成长难度大、周期长，早一天播种就早一天收获，先一步布局就先一步赢得主动。无怪乎财政部有关人士骄傲地表示：领军人才工程，我们整整提前5年就上路了。

　　会计领军人才工程于国家人才发展系列中率先启动，先行先试，通过单位推荐与考试选拔相结合、脱产培训与在职跟踪相结合、国内培养与国际交流相结合、理论积淀与能力拓展相结合、案例教学与交流碰撞相结合、分类培训与联合培训相结合、学员使用与考核淘汰相结合，探索出了别具一格、别有机杼的“雁阵式”模式。

　　所谓“雁阵式”模式，就是本着“以用为本”的科学人才观，融合国内外先进人才培养理念与实践，结合中国会计领域的人才发展现状，创新出以目标机制、发现机制、选拔机制、淘汰机制、成就机制、追踪机制、评价机制系统集成的“人”字形阵式。

　　“人”字，阳刚的一撇，阴柔的一捺。中国会计的“雁阵式”模式结构简约，魅力四射！

　　如果说领军人才高飞在蓝天，是阳刚的一撇，那么，领军人才的发现和支持系统则驰骋在大地，是阴柔的一捺。财政部会计司、中国注册会计师协会、中国会计学会、国家会计学院“四轮驱动”，高速运行。这里有政府主管部门，有新社会组织，有行业自律组织，有人才孵化基地。他们不约而同地放飞、充盈着中国会计希望。

　　他们是领军人才工程背后默默无闻的群体，但他们是那么地踏实和自豪。他们说：“我们在世界上会计人最多的国家筑起了人的工程。”

　　更像一个预设、一个约定，当北京国家会计学院、上海国家会计学院和厦门国家会计学院拔地而起的时候，这3所院校没有想到，在一般短期培训之外，会成为打造会计领军人物的国家基地，并且办的如此有声有色。

　　高一斌，这位由会计司副司长转任的北京国家会计学院院长说，财政部工作重点之一就是培养会计人，原来是面向全体财会人员，存在重点不突出的问题。而今需要在全面提高的基础上有所侧重，强化培训高端人才。

　　上海国家会计学院夏大慰说，要想创造有贝之“财”，必先造就无贝之“才”。厦门国家会计学院院长邓力平认为，要唯才是举、求贤若渴，把人才放在“战略地位”，而不能“略占地位”。

　　“天下未尝无才，患所以求才之道不至”。会计领军人才工程的先行先试，加速营造尊重人才、见贤思齐的选才环境，不拘一格、广纳群贤的用才环境，重点扶持、跟踪培养的育人环境，善莫大焉，功莫大焉。

　　毫无疑问，会计领军人才工程具有鲜明的中国特色、时代精神、世界眼光。从这个工程的背后，我们分明触摸到爱才的情感、识才的慧眼、选才的方略、聚才的气魄！