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如何分析供应商成本系统

        当前企业明确自身是否正在按照预订的战略方针运作已经变得日益重要。这种战略方针的中心就是为追踪企业成本而设计的测量系统。会计系统是这个系统的主要部分，因为它们有能力按照工作、任务、生产线、消费者以及其他因素来区分成本。此外，从采购的立场来看，重要的是该系统要不断处理从一个工作到另一个工作，以及从一个消费者到另一个消费者的成本。

        （1）通过任务区分成本的能力

        供应商的会计系统是否有能力通过任务来区分成本？这种区分将会使采购方和供应商集中注意力在降低高成本的任务上。

        （2）持续处理成本

        成本是否公平地分配到所有的工作中去？采用什么系统来分配这些成本？作业成本法是一种试图达到更精确的核算方法，也是将间接成本分配到相应的产品中去的一种核算工具。作业管理是与作业成本法很类似的方法，目的是鉴定哪些因素导致这些间接成本并指出减少间接成本的方法。

        （3）采用成本核算标准

        企业是否使用了广为接受的核算方法，并遵守国家会计师协会之类的组织所规定的国内成本标准？