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                                        3Q7S，企业亲和力的体现
                     
    其实日常生产工作中有些并不是我们想象的那么简单，平时看似繁琐罗嗦之不起眼的小事，在企业生产、管理、收益方面却起着举足轻重的作用，尤其是关系、牵涉到“集体”这个大航母时，它们就有如组成这只大航母架构的一钉一铆，在波涛汹涌、危机四伏的竞争海洋里，航母是裹足不前、还是破浪而上，钉铆的质量乃至产生的动力，是取胜的决定性力量所在。公司组织的3Q7S活动正是体现此种动力的企业亲和力之一。
 
    说3Q7S活动是企业亲和力的体现之一，首先它体现在“人人参与、荣辱与共”上。                 
    在3Q7S活动的考核评审中，上到总经理，下到员工，公司的每个成员孝积极参与、关心3Q7S，仅以行政部为例。行政部的管辖范围之广、杂物之多是众所周知的。单靠某个人的力量很难维持、管理的尽如人意。为此，行政部的管理者曾几次召集清洁员，以座谈的形式向其宣导3Q7S之重要性，明确岗位职责。除此之外，办公室的人员也互相监督行动起来，习惯从不自觉到自觉养成，从“事不关己，高高挂直”到“荣辱与共”，3Q7S理念渗透到了工作中的方方面面，集体荣誉感在活动中得到了加强，形成联系你、我、他之间追求尽善尽美的一种无形力量，推动我们将自身的工作从做对、做完提升到做精、做细，既便是随风飘落的枯叶，也难以舒适地在干净的地面上多躺上一会我。让严格的内审员在几尽苛刻的评审中“鸡蛋里也挑不出骨头”。最终达到3Q7S开展的目的。
 
    其次，体现在“部门交流、群策群力”上。
全员的参与，使我们现在拥有了明窗净几的工作环境，而通过部门间的监督与交流，群策群力，企业则“旧貌添新颜”，焕发也勃勃生机。曾有客户评价说：虽然从外表看，我们公司是个旧厂，但管理上一丝不苟、有条不紊。对此，我们甚觉欣慰。整洁干净的环境、素养优秀的员工，往往是我们公司留给参观来访客户的第一印象，正是在那种群策群力的基础上，部门之间打破了画地为牢、老死不相往来的格局，加强了沟通与交流。在囊括生产、安全、管理的各个领域，出谋划策，各抒己见。
每次7S评审完后，内审员基本上都要集中讨论小结一次，就考评中遇到的尚存争执的疑点、难点进行解疑答惑，如文件的存放、标识的规范、类别的区分、创意的确认、评审原则的条条框框……无一不是群策群力的硕果。所谓“当局者迷、旁观者清”，一个良好地建议或点子，令当局者醍醐灌顶，心服口服，立马着手改变了原先固有的模式，提高了工作效率，美化了工作环境，从而提升了公司形象。
如辅料仓办公室的重新摆设、生产部货仓一目了然的标识、行政部停车棚的搭建、消防器材的及时更换等等，处处体现了群策群力“点石成金”的魅力。
 
    最后，体现在“有则改之、无则加勉、持之以恒”上。
    凡事贵在坚持。3Q7S活动开展至今，没有半途而废，是与公司调动管理者的重视与支持分不开的。他们是活动倡导者、支持者和带领人，用独特的眼光与胆识，给活动的开展鸣锣开道，使之得以顺利进行。                     
    活动开中，有人难免困不理解而生怨言，有的内审员更因此“得罪”了不少的人，他们曾有过放弃7S的想法，说搞7S浪费人力、财力，但公司现在的管理还未达到高度自觉的层次，如果没有一个行之有效的方法来约束工作中的准度，管理会陷入混乱之中，成为公司发展的拦路虎。可幸的是，我们坚持下来了，有则改之，无则加勉，在持以恒中，我们不知不觉促进了公司硬件的发展。                     
    3Q7S活动，缩短了部门、员工交流的距离，是企业亲和力的一种体现。