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张怀教授：南京清华远程《打造中层执行力》

 中层经理在企业管理的链条中处于执行层，但要成为公司之脊梁谈何容易？，在企业具体实践中，谈到执行，难免会上级怪罪下级，下级指责上级，同级“诋毁”同级，就本人看来，这是一种文化现象，也是一种思维习性，中层执行力必须面对这一现象，并努力寻求根本解！

     环顾四周，目前就执行力的研究流派好几个，但未免有盲人摸象的嫌疑！如果不能对中国企业有足够的了解、对中国企业人及中层经理的习性不够清楚，中层执行力的提升是确实是难以做到的。

8月29-30日，本人再次到南京清华远程讲授《打造中层执行力》，只选取在企业实际发生的“小事件”作为研讨的案例，目的是使我们的中层干部看到执行力问题是确实存在的，而且发生这些问题，我们中层经理具有不可推卸的重要责任！

给一个合理的视角，还原一个清晰的思维，除了清除思维的误区，同时让中层经理看“全景电影”，了解执行的全貌，使中层经理能跳开中层看中层，掌握问题解决主动权。与此同时，在第二天的教学过程中，重点学习有关执行的技能，如规划计划的技能、组织运作、命令发布与跟进的技能、考核奖惩的技能、细节把控的能力，从而使中层经理从思维与能力两方面都能获得一个全面的“升级”。

“我以前做事得过且过，现在通过听了张怀老师的课程，我发现这将对我的人生造成不良影响，我决心要认真纠正这一不良习惯。”来自清华总裁班学员企业的某一中层干部面对所有学员表达他的心声，勇哉，朋友，敢于正视自己的过去，愿您有个更加美好的未来！

     “我通过这两天的学习，感觉围绕执行的组织运作技能得到了明显的加强，特别是‘凡大事必成于细节’的观点给我的启发很大。”来自清华总裁班学员企业的另一中层干部这样表达自己的学习心得。

      最后，全体学员一起合影，结束了两天紧张有序的学习。