寇家伦的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

我和我的同事们从2004年开始关注“职业经理人”这一特殊的职业群体。说他们特殊是因为他们所从事的职业迄今为止还没有一个被社会广为认可的概念；说他们特殊是因为他们从事的是既古老而又现代的工作。我不想与大家探讨职业经理人的概念问题，因为从企业实践的角度这个概念或者称之为定义并没有特别的价值或意义。

在几年的时间中我们有幸认识了来自全国十几个省市的上千位职业经理人，在与他们接触的过程中，我们深刻地感受到中国的职业经理人群体面临两大发展瓶颈。中国的职业经理人群体的发展和个人职业发展必须要解决这两个问题。

首先是意识瓶颈，或者说思想瓶颈。更多的职业经理人（企业的中高层管理者）并没有认识到他们所从事的是一个职业，具有着明确的职业目标、职业特征。他们中的大部分人仅仅认为自己所从事的是一份工作而已。这种思想的误区让他们中的大多数人将自己变为“老板的奴隶，企业的奴仆”，他们遇到问题之后往往很难跳出所在企业去分析和考虑，逐渐让自己的视野越来越狭窄，他们只考虑解决某个企业的问题，而不会认为这是特定职业所面临的问题。因此大部分人遇到困难之后选择是顺从老板的意志和企业环境，让自己赖以生存的职业能力越来越差。

职业经理人必须认识到你们所从事的特定的职业，你的工作行为属于特定的职业行为。职业经理人作为特定的职业，具有五个显著的职业特征：

成长性特征

阶段性特征

动态性特征

市场认可特征

双重责任特征

第二个是管理技能瓶颈。我们发现很多职业经理人都是在凭借在专业岗位上的不俗表现成为职业经理人的。他们大都是在特定专业领域的资深人士，但这些人大都没有接受过系统地领导技能的训练。他们对管人与管事两件事缺乏平衡思考的能力。很多人拒绝或并不热衷于企业为他们安排的领导能力训练项目。他们的借口出奇的一致“没时间，业务忙”。管事是目的，管人是手段，只有通过管人才能达到管好事的目的。专业能力强，管理能力弱是中国职业经理人群体普遍面临的问题。

只有解决了职业意识的观念问题，才能解决管理技能匮乏的问题。本文仅作与读者探讨吧！