贾君新的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过岗位分析，可以掌握工作的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的生理、心理、技能、文化、思想等方面的具体要求，并可对本岗位的用人标准做出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源部门在选人用人方面有了客观的依据，经过人事考核、员工素质测评，为企业选拔和配备符合岗位数量和质量要求的合格人才。

（2）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。职工考核、晋级、提升如果缺乏科学的依据，将会挫伤员工的积极性，使企业的生产以及各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，企业人力资源部门可制定出各类人员的考核指标和标准，以及晋级、提升的具体条件，为员工的考核、晋升提供科学的依据。

（3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。通过岗位分析，可以揭示企业生产中的薄弱环节，反映岗位设计、配置中不合理的地方，发现劳动环境中有碍工作生产安全、加重劳动负荷、造成过度紧张或过度疲劳等生理、心理各方面不合理的因素，有利于企业改善岗位设计和整个劳动环境，使员工在安全、健康、舒适的环境中进行劳动，以便充分发挥员工的专业技能，调动员工的劳动积极性和主动性。

（4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。每个企业对于岗位的人员安排和配备，都要制定有效的计划，并且要根据生产任务和工作发展变化的趋势，进行人才需求的中、长期预测。岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效地进行人才预测、编制人力资源计划提供了重要依据。

（5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。

（6）此外，岗位分析还有助于企业贯彻执行国家《劳动法》等相关的人力资源规章制度，这是由于岗位分析提供了明确的考核标准，员工的招聘、录用、调离、开除等都可以按制度进行，从而降低了劳动争议事件的发生率。